
2023 年,被业内称为中国品牌 “真正意义上的出海元年”。这一年,泡泡玛特的潮玩 IP 风靡日韩欧美,Anker 的便携快充设备成为全球用户的首选,SHEIN 凭借极致供应链席卷全球年轻市场…… 越来越多的中国新锐品牌,不再满足于 “中国制造” 的标签,而是以 “Created by China” 的姿态,在全球舞台崭露头角。
魔数无界与数说故事联合发布的《中国新锐品牌全球成长白皮书》,如同一张详细的全球增长地图,系统拆解了中国品牌从本土突围到全球引领的底层逻辑。这份报告不仅收录了 10 余个行业标杆案例,更提出了 “Nextt 全球品牌增长五力模型”“赛道主帅战略” 等可落地的方法论,揭示了 AI 时代品牌全球化的新范式。
本文将深度解读这份白皮书,带你看清中国新锐品牌征服全球的核心密码。
一、时代转折:从 “产品出海” 到 “品牌全球化” 的必然
中国品牌的全球化之路,早已告别 “低价代工” 的初级阶段。在国内市场增速放缓、竞争日趋 “内卷” 的背景下,出海不再是 “可选项”,而是新锐品牌寻求第二增长曲线的 “必修课”。而全球市场的结构性变化,也为中国品牌打开了战略窗口。
1. 三重机遇:全球化的黄金窗口期已至
首先,全球消费需求正在经历从 “功能满足” 到 “价值认同” 的升级。健康、环保、个性化、情感共鸣等普世价值,跨越了文化与地域的边界,为中国品牌提供了 “价值观对齐” 的机会。比如主打 “天然健康” 的 Viori,将广西瑶族的稻米护发文化转化为全球消费者认可的 “天然美” 价值,成功实现跨文化传播。
其次,数字化与智能化技术打破了传统出海的高门槛。TikTok Shop、Amazon 等跨境电商平台让品牌直接触达全球消费者,2024 年 TikTok Shop 全球 GMV 已突破 300 亿美元;而 AI 工具的普及,让品牌在选品、内容创作、投放优化等环节的效率指数级提升,成本大幅降低 ——AI 生成的多语言本地化内容,成本仅为人工创作的 1/5,投放转化率却提升 20% 以上。
最后,新兴市场的崛起提供了梯度拓展的空间。东南亚、中东、拉美等市场处于消费升级早期,对 “高性价比 + 优质体验” 的中国产品需求旺盛,2024 年东南亚电商市场规模已突破 1200 亿美元;而欧美成熟市场虽竞争激烈,但一旦建立品牌认知,便能获得更高的溢价空间与用户忠诚度。
2. 三大痛点:全球化路上的核心障碍
机遇背后,中国新锐品牌面临着系统性挑战。这些挑战的本质,是 “国内增长逻辑” 与 “全球运营逻辑” 的错位。
品牌力沉淀不足是首要难题。国内品牌习惯依赖 “单品爆款 + 流量投放” 的模式,但在全球市场,单一爆款极易被模仿,缺乏长期价值主张的品牌难以建立用户粘性。某中国新锐小家电品牌在东南亚推出的迷你榨汁机,曾占据 40% 市场份额,却因缺乏品牌壁垒,3 个月内被 20 余款仿品冲击,份额骤降至 15%。
市场碎片化带来的复制难题同样棘手。不同区域的文化背景、消费偏好、渠道生态差异巨大:东南亚消费者注重性价比与社交属性,欧美消费者强调品质与可持续,中东市场则受宗教文化影响,对产品设计有特殊要求。沿用 “一套打法复制全球” 的思维,必然导致 “声量无效、转化不足”。
本土化认知鸿沟更是致命短板。许多品牌将国内的产品包装、广告文案直接翻译出海,忽视了本地消费者的文化语境。中国市场推崇的 “功效型护肤”,在欧美市场需强调 “安全认证”;国内流行的 “颜值经济”,在中东市场则要关联 “身份象征”,缺乏深度本土化的传播,难以打动目标用户。
二、核心方法论:Nextt 五力模型,构建全球品牌增长体系
要突破全球化痛点,品牌需要的不是零散的战术,而是系统的增长框架。白皮书提出的 “Nextt 全球品牌增长五力模型”,从定位力、品类力、共鸣力、智能力、资本力五个维度,为品牌提供了从本土爆款到全球品牌的必经路径。
1. 定位力:平衡心智与营销,奠定长期价值
定位力的核心,是解决 “品牌为何存在” 的根本问题。国内许多品牌将 90% 的精力投入流量投放等短期营销动作,却忽视了使命、愿景等心智建设,而可口可乐等全球品牌始终保持 70% 资源投入心智建设,凭借持续的价值观输出穿越周期。
MAIA 瑜伽服的成功颇具启发。它精准洞察国际品牌忽视亚洲女性体型的痛点,提出 “为亚洲女性量身打造” 的差异化定位,通过 “MAIA GIRLS” 活动传递 “真实、多元、自信” 的价值观,既借助社交媒体形成营销动能,又通过心智势能实现长期增长,最终被安踏收购,验证了定位力的商业价值。
对全球品牌而言,定位力意味着要提前布局心智力,通过统一的价值观锚点跨越市场碎片化,形成可复制的品牌资产。
2. 品类力:AI 赋能,从爆品到赛道引领
品类力是品牌占领新兴赛道的能力,而 AI 正在成为其核心驱动。通过 AI 分析社交媒体热词、电商搜索数据,品牌可提前 3-6 个月识别潜在爆款;在产品定义、内容生产等环节,AI 能大幅降低试错成本,提升效率。
泡泡玛特是品类力的典范。它率先定义 “盲盒潮玩” 这一全新品类,满足年轻人的情绪价值与收藏欲;在海外市场,它将盲盒从产品升级为 “潮玩文化” 的载体,通过 Molly、Labubu 等 IP 矩阵,完成从超级爆品到超级品牌的跃迁。其本质是通过品类创新实现文化输出,借助 AI 驱动的趋势捕捉与传播,将品类优势转化为品牌资产。
3. 共鸣力:跨文化叙事,建立情感连接
共鸣力让品牌从 “被认知” 走向 “被认同”。全球领先品牌都擅长在产品表现、文化叙事、情感连接之间形成闭环,而中国品牌往往 80% 的精力集中在产品功能,忽视了 “我是谁” 的清晰表达。
构建共鸣力需要三大路径:以健康、自由、环保等普世价值为主题,结合本地文化符号进行表达;通过可持续发展、社区公益等议题,绑定更高层次的社会责任;依托 TikTok、Instagram 等全球社交平台,让共鸣转化为用户自传播。Viori 将广西瑶族的稻米护发文化,转译为 “天然、健康、美” 的普世价值,并将部分收益回馈当地社区,成功建立跨文化共鸣。
4. 智能力:AI 驱动,重构品牌运营效率
全球化市场的复杂性,让传统人力与经验难以支撑实时决策。AI 与数据的引入,让品牌在趋势预测、用户细分、智能运营、供应链协同等环节实现效率革命。
智能力的发展正在经历四个阶段:当前阶段是 “全球营销智能体”,AI 用于提升执行效率;2-3 年内将成为 “AI 全球品牌策展人”,深度参与价值定义;3-5 年内可实现 “全球语境品牌”,实时切换不同文化与语言表达;最终将诞生 “全球算法品牌”,由算法直接孵化,人类仅负责战略监督。
新兴品牌 mmERCH 已展现算法品牌的雏形。它由算法生成独一无二的服装设计,结合实体产品与数字资产,让消费者参与从草图到成品的全过程,这种 “算法驱动 + 用户共创” 的模式,预示着智能力将从 “提升效率” 走向 “重构品牌形态”。
5. 资本力:放大资源,加速全球扩张
资本是品牌全球化的 “放大器”。它不仅提供研发、渠道拓展所需的资金,更能整合上下游资源,形成产业合力。数据显示,中国单一市场品牌的 EBITDA 估值倍数通常为 10-15 倍,而全球化品牌可达 25-30 倍,资本更倾向于投资具备跨市场复制力的品牌。
美国功能饮料品牌 Poppi 的成长路径颇具参考。它以 “低糖 + 益生元” 为卖点切入健康赛道,通过 TikTok 快速走红后,借助资本支持扩展研发与渠道,最终被百事可乐收购,成为其对抗可口可乐的重要布局。资本的介入,让品牌从区域创新快速升级为全球扩张。
三、实战路径:从本土赛道主帅到全球引领
如果说五力模型是战略框架,“赛道主帅战略” 则是可落地的执行路径。在本土市场成为赛道主帅,是品牌全球化的必修试炼场,而 AI 则贯穿从赛道识别到市场渗透的全流程。
1. 本土试炼:成为赛道主帅的核心逻辑
中国市场是全球最具挑战性的试炼场,这里有庞大的消费人群、领先的数字化基础设施、激烈的竞争环境与灵活的供应链,能在这里脱颖而出的品牌,自然具备全球化的底气。
赛道主帅的成功路径高度一致:率先洞察趋势,定义全新赛道;打造标志性爆品,建立用户认知;借助社交裂变实现指数级传播;通过全域渠道渗透扩大规模;最终构建技术、供应链、用户关系等护城河。
Anker、瑞幸咖啡、Ubras 等品牌都是典型案例。Anker 定义 “移动充电专家” 赛道,以氮化镓充电器为爆品,通过亚马逊渠道与科技测评口碑,成为全球移动充电领域的领导者;Ubras 将模糊的 “舒适” 需求精准转化为 “无尺码内衣” 赛道,凭借标志性爆品与社交种草,占据细分市场 45% 以上的市占率。
2. AI 赋能全链路:从赛道识别到市场渗透
AI 正在重塑品牌运营的每一个环节,让赛道主帅战略的落地更高效、更精准。
在赛道识别与产品定义阶段,AI 通过宏观趋势扫描、中观赛道格局分析、微观需求拆解,帮助品牌找到机会点。以食品饮料行业为例,AI 洞察到 “健康功能化” 趋势,催生出功能饮品、植物基食品等新赛道;在汽车行业,AI 捕捉到用户从 “出行工具” 到 “移动生活空间” 的需求转变,推动健康座舱、智能娱乐等创新方向。
AI+Marketing 让爆品引爆更可复制。通过 “AI 洞察 × 需求颗粒化” 明确核心卖点,借助 “场景化内容引擎 × 智能分发网络” 实现精准触达,再通过数据驱动的迭代闭环延长产品生命周期。瑞幸咖啡将 “生椰拿铁” 的爆品逻辑,通过 AI 工具复制到 “酱香拿铁” 等系列产品,沉淀出 “季节限定 + 场景化营销” 的固定模式,成长为国民级品牌。
AI+Sales 则打通了 “流量到销量” 的最后一公里。通过 AI 精准识别高潜用户,借助 KOS 矩阵主动建联;利用智能推荐与个性化互动缩短决策链路;依托即时零售实现 “下单即得” 的交付体验;最后通过私域用户经营体系实现留存与复购。小佩宠物的智能饮水机,通过 AI 驱动的用户分层运营,12 个月用户留存率达到 46%,远超行业均值。
3. 全球化落地:双路径抉择与文化共鸣
当品牌具备本土赛道主帅的能力后,全球化可选择两条路径:“品牌势能驱动” 与 “规模化驱动”。前者优先切入欧美等成熟市场,在高势能竞争中淬炼品牌,再向下辐射新兴市场;后者先进入东南亚、拉美等市场,快速建立规模壁垒,再向上反攻成熟市场。
对志在长期引领的品牌而言,“品牌势能驱动” 路径更具价值。其核心是 “三步穿透法”:第一步,基于 AI 洞察打造 “无可替代” 的第一爆品,用产品作为沟通语言;第二步,同步升维品牌叙事,从 “产品热度” 转化为 “品牌认知”;第三步,孵化符合品牌逻辑的第二爆品,形成产品矩阵,固化用户心智。
文化共鸣与本地化是全球化落地的关键。品牌需以普世价值为锚,进行在地表达:可口可乐以 “分享快乐” 为核心,在不同国家的节日场景中演绎差异化内容;优衣库在东南亚与本地艺术家联名,让作品来自社区、回流社区,形成文化正循环。Café Quindio 与 Nextt 的合作更具创新性,它们搭建 “全球产品工厂” 与 “全球内容工厂”,将哥伦比亚咖啡文化转化为可全球分发的内容,让消费者在情感共鸣中完成购买。
四、未来展望:AI 共生时代,构建全球护城河
白皮书指出,未来十年将是 “中国品牌” 的全球时代。品牌的竞争将从产品、渠道的较量,升级为认知体系与价值哲学的比拼,而供应链、资本与科技的深度融合,将构建起不可替代的全球护城河。
1. 供应链升级:从成本优势到价值引擎
中国供应链已从 “世界工厂” 进化为 “价值引擎”,具备敏捷响应、柔性制造、集成创新三大能力。SHEIN 的 “小单快反” 模式是典范:每款新品初始订单仅 100-200 件,通过实时数据识别爆款后快速追单,将产品上架周期从传统的 6-9 个月缩短至 2-3 周,这种 “数据驱动 + 柔性供应” 的模式,难以被竞争对手复制。
未来的供应链将是 “中国核心 + 全球多点” 的布局:以中国为核心生产基地,在终端市场布局海外仓、区域组装中心,形成分布式制造网络;通过 C2M 模式深化,打通消费端与制造端的数据壁垒,实现 “预判需求、主动供给”;借助数字化平台实现全链路协同,打造智慧、韧性、抗冲击的全球价值网络。
2. 科技重塑:从辅助工具到核心合伙人
AI 与品牌的融合将持续深化,从当前的辅助执行,逐步走向协同决策、主动智能,最终形成算法品牌。品牌管理者的工作重心,将从内容创作、投放执行等具体事务,转向 AI 系统设计、品牌伦理构建与人文价值定义。
在产品层面,高新材料、算法软件、专利技术将形成三重壁垒;在营销层面,AIGC 将实现优质内容的规模化生产,智能投放让每一分预算都精准有效,KOL 管理平台破解资源分散、效果难控的难题;在运营层面,AI 将贯穿用户洞察、产品开发、供应链协同的全流程,让品牌 “更懂用户、更快响应、更准决策”。
3. 资本赋能:从资金支持到生态协同
资本的角色将从单纯的 “资金提供者”,升级为 “生态构建者”。在全球化初期,资本支持品牌进行小单测试、市场验证;在扩张期,助力品牌布局海外仓、本地化团队与品牌营销;在深耕期,通过战略并购整合技术、渠道等核心资源,构建产业生态。
OpenAI 与 AMD 的合作颇具启发:OpenAI 大规模采购 AMD 芯片,AMD 授予 OpenAI 认股权证,形成交叉持股、技术协同的深度联盟。这种 “大规模采购 + 股权绑定” 的模式,可能成为行业新标杆,让供应链、科技、资本在头部品牌之间深度捆绑。
五、结语:中国品牌的全球新叙事
从 “中国制造” 到 “中国创造”,从 “产品出海” 到 “品牌共鸣”,中国新锐品牌的全球化征程,正在书写全新的商业叙事。这份叙事的核心,是用 AI 赋能效率,用文化构建共鸣,用长期主义沉淀价值。
《中国新锐品牌全球成长白皮书》提供的不仅是方法论,更是一种信心:中国品牌凭借在本土市场淬炼的洞察能力、供应链优势,以及 AI 技术带来的效率革命,完全有能力在全球市场占据主导地位。
未来,真正的全球品牌,将是 “技术 × 文化” 的结合体:一手用科技提升速度与规模,一手用文化叙事积累长期情感资产;既具备 “全球内核” 的统一性,又拥有 “本土表达” 的灵活性;既懂商业增长,又肩负全球企业公民的责任。
从泡泡玛特的 IP 出海到 SHEIN 的供应链革新,从 Anker 的技术突破到 Luvme Hair 的文化共鸣,中国品牌正在用自己的方式,让世界不仅看到 Made in China,更记住 Created by China。这不仅是商业的成功,更是文化自信的彰显,未来,中国新锐品牌必将在全球舞台上书写更精彩的篇章。
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