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笔者在本文通过一个典型的B2B平台搭建案例,从企业遇到的问题,系统升级的需求,数字化转型的目标,以及系统上线后带来的价值,进行完整的解读分析。
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本文通过一个典型的B2B平台搭建案例,从企业遇到的问题,系统升级的需求,数字化转型的目标,以及系统上线后带来的价值,进行完整的解读分析
变革之下,DTC模式虽好传统大型食品企业难以“拥抱”
商派服务的某知名制造型企业,是业界从事测量仪器研发、生产、销售、售后服务的高新技术企业,营收超过6亿元。随着该企业“品牌+业务”全球化战略的执行,现有经销商订货管理平台已无法满足业务发展需求。该企业最终选择了商派作为其B2B项目的合作伙伴。
商派服务的某国际知名家电电器品牌,年营收超过5000亿元。该电器企业其整体业务分三大类:线上线下B2B2C业务、线下B2B业务以及DTC零售业务。
数字经济时代,企业要不要全面拥抱DTC?这其实并没有确定答案,甚至存在悖论。
具体到中国百万量级的快消品零售企业,我们会发现有一些企业不做DTC是等“死”,但有些企业主动做DTC是找“死”。
商派将其家具B2B标准业务与定制化业务进行整合,统一管理,仅订单传递效率就提升50%
在2022年的当下,一套B2B经销商订货和管理系统应该具备哪些优势呢?笔者结合一些实际项目实践,为大家总结了几点