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在这个波动加剧、万物互联的时代，商业领袖正面临一场前所未有的挑战：既要在持续的颠覆中找到方向，又要打造能穿越未来的组织。曾经熟悉的战略规划、执行节奏，早已被超越单一行业、单一区域的巨大力量彻底颠覆。这些力量 —— 超级趋势，正以结构性重塑世界，一边制造着致命风险，一边催生着前所未有的机遇。

2035 年，不是遥远的未来，而是商业规则被彻底改写的临界点。彼得・菲斯克（Peter Fisk）在《2035 年超级趋势报告》中，精准预判了六大颠覆性力量：指数级智能、代际重构、亚洲世纪、再生系统、多极世界、人类崛起。它们相互交织，形成了一场席卷所有行业的 “超级风暴”，特斯拉不再是单纯的车企，亚马逊不止是零售商，比亚迪从电池厂商成长为全球新能源巨头，努班克用手机重塑银行业……

本文将深度拆解这六大超级趋势，结合 Tesla、OpenAI、BYD、Nubank 等标杆企业的实践，解析趋势如何重塑行业、领导者该具备怎样的思维模式，为企业穿越 2035 年的商业迷雾提供行动蓝图。

一、六大超级趋势：重塑商业的底层逻辑

超级趋势的核心特征的是全球性、跨行业、不可逆。从技术爆发到人口结构变迁，从经济重心转移到环境危机应对，这六大趋势相互交织，构成了 2035 年商业世界的基本盘。

（一）指数级智能：思维速度的商业革命

“到 2035 年，人工智能将嵌入每一个商业流程，90% 的数字内容由智能系统生成，人机思维的边界将彻底模糊。” 这不是科幻场景，而是指数级智能（Exponential Intelligence）的必然结果。

这一趋势的本质，是人工智能的爆发式迭代与多技术的深度融合 —— 基因组学、机器人技术、区块链、储能技术与量子计算等前沿科技相互赋能，让商业从 “线性进步” 迈入 “指数可能”。AI 不再是辅助工具，而是与企业共同创造价值的核心伙伴：它能加速个性化药物研发，助力应对气候变化，更能催生出极致个性化的商业模式。

关键数据印证变革力度：

• 普华永道（PwC）预测，到 2035 年 AI 将为全球经济贡献超 15.7 万亿美元；
• IBM 数据显示，2026 年 90% 的在线内容将由 AI 生成；
• 世界经济论坛（WEF）指出，40% 以上的工作岗位将受到 AI 与自动化的显著影响。

标杆企业的破局实践：

• Insilico：利用 AI 重构药物发现、研发与评估流程，效率提升 10 倍，成本降低 100 倍，彻底颠覆传统制药行业的慢节奏；
• 西门子（Siemens）：联合亚马逊云服务（AWS）构建数字孪生系统，打造自我优化的自主工厂，实现生产效率与灵活性的双重突破；
• 多邻国（Duolingo）：借助 GPT 技术开发对话式角色扮演功能，能根据用户的语言熟练度和学习目标实时调整，重新定义语言学习体验。

企业行动指南：

1. 将 AI 嵌入运营、营销、财务等核心职能，构建适配自身领域的专有模型；
2. 通过预测性、极致个性化的界面重塑客户体验；
3. 搭建生态型商业模式，整合各方能力捕捉增长机遇；
4. 培养员工的人机协作能力，让人类专注于高价值创造性工作。

（二）代际重构：老龄化、城市化与个性化的碰撞

“2035 年，全球 20% 的人口将超过 60 岁，数量超过 18 岁以下青少年；68% 的人将居住在城市，更多人选择独居；到 2050 年，90% 的人口增长将集中在非洲和亚洲。” 代际重构（Generational Remix）正在引发一场深刻的社会变革：人口老龄化加速、城市化进程不可逆、文化身份愈发多元，需求从 “标准化” 转向 “个性化”。

这一趋势下，商业需要应对的是 “复杂性与个体性的共生”：老年人寿命延长、财富积累增加，催生了养老、休闲、旅游等新需求；城市化推动教育、娱乐、社区建设等服务的重构；多元文化背景下，消费者不再满足于统一产品，而是追求契合自身身份的个性化体验。

标杆企业的精准布局：

• 飞利浦健康套件（Philips HealthSuite）：打造云端健康平台，提供远程护理、慢性病监测和居家养老解决方案，适配老龄化社会需求；
• 雀巢健康科学（Nestlé Health Science）：深耕个性化营养领域，聚焦肠道健康与老年健康，尤其瞄准快速老龄化的市场；
• 丰田编织城市（Toyota Woven City）：在日本打造智能城市原型，集成自动驾驶、机器人辅助、适老化居住设计，重新定义城市生活形态。

企业行动指南：

1. 开发跨代际的产品与服务，基于生活方式而非年龄进行个性化设计；
2. 拥抱文化多元性，将多样性融入研发、设计与沟通全流程；
3. 按 “百年人生” 理念规划城市、住宅与品牌，构建包容的多代际职场；
4. 关注孤独感、心理健康等社会议题，强化社区连接价值。

（三）亚洲世纪：全球经济重心东移与波动性并存

“到 2035 年，亚洲将贡献 65% 的全球 GDP 增长，超过 50% 的全球消费支出来自亚洲，83% 的 AI 相关专利由亚洲企业申请。” 亚洲世纪（Asian Century）的核心是全球经济权力的再平衡 —— 亚洲及南半球不再是单纯的 “增长市场”，而是成为创新枢纽、文化潮流引领者和地缘政治重要力量。

这一趋势的关键变化的是：亚洲中产阶级崛起，消费力持续释放，二三线城市成为新的增长引擎；亚洲企业从 “西方产品的廉价模仿者”，蜕变为技术应用、商业模式创新的领跑者；区域贸易联盟（如 RCEP、金砖扩容）重构全球贸易格局，同时也带来了新的市场波动性。

标杆企业的崛起之路：

• 比亚迪（BYD）：从电池制造商成长为全球新能源汽车巨头，同时布局清洁能源领域，成为技术与规模双领先的代表；
• 小米（Xiaomi）：打造出性能比肩西方竞品、价格仅为 90% 的消费电子产品，以极致性价比征服全球市场；
• LVMH 亚洲工作室（LVMH Asia Studios）：深耕亚洲文化，打造契合本地消费者审美的奢侈品，打破西方奢侈品的垄断，证明亚洲市场不再是 “被动接受者”。

企业行动指南：

1. 超越 “向亚洲出口” 的思维，转向 “与亚洲共创”，深耕二三线城市等增量市场；
2. 与亚洲初创企业合作，将文化相关性融入创新过程，实现本地化生产与采购；
3. 利用 RCEP 等区域贸易走廊，搭建适配亚洲市场的供应链与分销网络；
4. 学习亚洲企业的敏捷性、高效性与创新精神，反向赋能全球业务。

（四）再生系统：从碳中和到净正面影响

“当前全球商业系统的循环率仅为 6.9%（IPCC 数据），但到 2035 年，清洁能源将占全球能源结构的 60%（IEA 预测）。” 再生系统（Regenerative Systems）标志着商业与环境的关系从 “减少伤害” 转向 “主动修复”—— 面对日益严峻的气候危机，企业不能再满足于碳中性，而是要追求 “净正面影响”，构建循环、再生的商业模式。

这一趋势的核心是 “系统性思维”：不仅要关注碳排放，还要兼顾水资源、生物多样性等生态议题；同时，环境问题与社会问题深度绑定，企业需要将公平、包容等社会价值融入再生战略，实现经济、环境、社会的协同发展。

标杆企业的先锋实践：

• 施耐德电气（Schneider Electric）：通过 AI 管理的能源效率平台，帮助城市和工厂实现碳中和，构建连接式可持续解决方案；
• Interface：研发出能吸收碳的净正面地板砖，提出 “工厂即森林” 的理念，将生产过程转化为生态修复的一部分；
• 努班克（Nubank）：作为巴西增长最快的银行，聚焦未被传统银行服务的群体，普及金融知识、减少贫困、促进金融包容，实现社会价值与商业增长的统一。

企业行动指南：

1. 构建再生商业模式，超越 CSR（企业社会责任）和 ESG（环境、社会和治理），追求净正面影响；
2. 跳出 “仅关注碳减排” 的局限，统筹应对生物多样性、水资源短缺、社会公平等多重挑战；
3. 将再生理念融入供应链，采用循环设计，建立数字化 ESG 追踪系统；
4. 将可持续绩效与高管激励挂钩，形成自上而下的再生战略执行机制。

（五）多极世界：全球化终结与区域化崛起

“2008 年以来，全球贸易占 GDP 的比重持续下降（OECD 数据）；到 2035 年，70% 的全球贸易将发生在区域网络内。” 多极世界（Multipolar World）宣告了 “无缝全球化” 时代的终结：地缘政治紧张、经济民族主义抬头、数字主权争议加剧，贸易格局从 “全球一体化” 转向 “区域化集群”，供应链设计的核心从 “成本最优” 变为 “韧性优先”。

这一趋势下，企业面临的是 “复杂多变的区域生态”：不同区域的贸易规则、数据法规、知识产权保护政策存在差异；供应链中断风险增加，需要分散布局；大国竞争与区域联盟并存，市场波动性显著提升。

标杆企业的应对策略：

• 苹果（Apple）：加速在印度的 iPhone 和芯片生产，减少对中国市场的依赖，同时在孟买、德里开设旗舰店，深化本地布局；
• Inditex：强化欧洲和美洲的本地生产能力，缩短交付周期，降低地缘政治风险暴露；
• Flexport：开发实时供应链技术工具，能在市场碎片化和突发冲击下快速调整运输路线，降低风险。

企业行动指南：

1. 重构供应链，推进近岸外包或友岸外包，提升韧性与敏捷性；
2. 多元化市场与运营布局，分散风险，快速响应区域市场变化；
3. 前瞻性应对数据主权、知识产权保护、网络安全等合规挑战；
4. 在本地化与全球野心之间寻求平衡，避免 “退守孤立” 或 “过度扩张” 的极端。

（六）人文崛起：目标驱动、人文关怀与集体进步

“目标驱动型品牌的增长速度是普通品牌的 2.5 倍（WARC 数据）；77% 的 Z 世代追求有意义的工作，且愿意为有意义的品牌付费（McKinsey 数据）。” 人文崛起（Humanity Rising）的核心是商业的 “价值回归”—— 从 “股东至上” 转向 “利益相关者生态”，从 “交易导向” 转向 “意义导向”，从 “短期利润” 转向 “长期福祉”。

这一趋势下，AI 等技术承担了重复性工作，人类的核心价值转向创造力、同理心、协作能力；员工不再满足于 “谋生工具” 式的工作，而是追求能实现自我价值的 “有意义工作”；消费者选择品牌时，不仅关注产品功能，更看重品牌的社会贡献与人文关怀。

标杆企业的价值实践：

• 达能（Danone）：通过 B Corp（共益企业）认证，建立具有法律约束力的使命治理结构，从 “食品企业” 转型为 “健康企业”；
• Salesforce：推行 “随时随地成功” 战略，提供灵活的工作模式，将目标、道德作为企业核心平台，重视员工心理健康；
• Mindera：这家葡萄牙软件公司秉持 “以人为本” 的文化，通过社区建设、自主授权、信任机制激发创新，打造 “由人类创造” 的软件产品。

企业行动指南：

1. 构建目标驱动的商业模式，将 “意义” 转化为具体行动，实现盈利增长与社会价值的双赢；
2. 重新设计工作流程，让技术自动化重复性任务，释放人类的创造力与价值；
3. 打造 “与员工同频” 的组织 —— 赋能、民主、关怀、动态、有韧性、敢创新；
4. 将同理心、信任、意义感融入企业文化，培育人文导向的领导力。

二、超级趋势下的行业重塑：从颠覆到重生

六大超级趋势的交织，正在引发全行业的 “重构风暴”—— 行业边界模糊，价值向新模型、新生态迁移，传统企业面临生存压力，而创新者正在定义未来。以下是关键行业的重塑逻辑与赢家特征：

（一）汽车行业：从 “硬件制造” 到 “软件 + 能源生态”

• 核心驱动：电动化革命、自动驾驶、出行即服务（MaaS）；
• 颠覆者：Tesla（能源 + 出行一体化模型）、BYD（规模与成本优势）、小米（跨界切入，软件定义汽车）；
• 老牌企业应对：大众、现代重金投入电动车与电池；通用汽车计划 2035 年全面电动化；
• 未来赢家：掌握 “软件 + 能源 + 出行” 生态的企业，如 Tesla；具备性价比与规模优势的中国电动车企业；以软件为先的跨界玩家（如苹果、索尼）；
• 增长领域：电动车、自动驾驶车队、车载软件、订阅制出行服务。

（二）金融行业：从 “官僚机构” 到 “普惠 + 智能生态”

• 核心驱动：金融科技、AI 风控、区块链、实时服务；
• 颠覆者：Nubank（普惠金融）、Revolut（多币种支付）、Stripe（嵌入式金融）；
• 老牌企业应对：摩根大通、星展银行（DBS）投入 AI 与 API 技术，布局可持续金融；
• 未来赢家：数字化优先、客户中心、嵌入式金融服务商，将金融服务融入生活场景；
• 增长领域：AI 财富管理工具、加密货币托管、可持续贷款。

（三）医疗行业：从 “疾病治疗” 到 “预防 + 个性化健康管理”

• 核心驱动：AI、基因组学、个性化医疗；
• 颠覆者：BioNTech（mRNA 技术）、Tempus（精准医疗数据平台）、Babylon Health（数字诊断）；
• 老牌企业应对：辉瑞、诺华、罗氏将 AI 融入药物研发与诊断；
• 未来赢家：规模化提供预防型、数字化、个性化医疗的企业；
• 增长领域：AI 药物研发、可穿戴诊断设备、基因治疗。

（四）能源行业：从 “集中式化石能源” 到 “分布式清洁能源”

• 核心驱动：脱碳、去中心化、储能技术；
• 颠覆者：Octopus Energy（动态电价与清洁能源切换）、Tesla Energy（储能系统）、Climeworks（碳捕捉）；
• 老牌企业应对：壳牌、道达尔、BP 转型为 “能源转型企业”；
• 未来赢家：整合太阳能、风能、储能与智能电网的平台型企业；
• 增长领域：可再生能源、绿氢、碳捕捉、虚拟电厂。

此外，零售行业从 “线下门店” 转向 “全渠道生态”，娱乐行业从 “被动消费” 转向 “沉浸式共创”，制造业从 “规模化生产” 转向 “柔性智能制造”，每个行业都在超级趋势的推动下经历 “脱胎换骨”—— 赢家的共同特征是：拥抱技术、聚焦人文、适配趋势、敏捷创新。

三、领导者必备：超级趋势思维（Megatrend Mindset）

面对六大超级趋势的冲击，传统的 “线性思维”“控制型管理” 早已失效。企业领导者需要培育 “超级趋势思维”—— 这不是一套简单的洞察或预测，而是一种在不确定性中引领变革的操作系统。

（一）五大思维转变

1. 从短期思维到长期视角：跳出季度业绩的桎梏，聚焦构建 “未来适配型” 企业，投资与超级趋势对齐的核心能力；
2. 从控制复杂性到导航复杂性：放弃 “消除不确定性” 的幻想，用系统思维、情景规划应对复杂局面，让策略更具方向性与敏捷性；
3. 从优化现有到重塑一切：效率提升无法支撑未来增长，必须敢于重构商业模式、价值主张与组织生态，实现持续创新；
4. 从固定专长到动态学习：在技术迭代加速的时代，“已有的知识” 会快速过时，“学习能力” 成为核心竞争力 —— 要培养 “学习 – 遗忘 – 再学习” 的敏捷性；
5. 从被动应对到主动引领：等待变革降临等于放弃先机，要主动塑造新兴市场、实验新模式，持续挑战自身的 “相关性”。

（二）标杆企业的思维实践

• 帝斯曼（DSM）：从荷兰煤矿企业，到化工企业，再到生命科学企业，始终跟着趋势持续重塑，避免被单一行业周期绑定；
• 富士胶片（Fujifilm）：从相机胶片业务，转型为医疗影像、化妆品、个性化医疗领域，利用核心技术跨行业迁移，实现逆势增长；
• 信实工业（Reliance）：从石化巨头跨界打造 Jio 超级应用，构建生活服务、支付、内容生态，捕捉十亿级消费者的需求，实现多元化增长。

（三）落地行动指南

1. 广泛扫描，深度思考：建立 “趋势扫描” 习惯，追踪跨行业、跨区域的超级趋势，并关联自身业务寻找机会点；
2. 挑战核心假设：定期反思支撑企业战略的核心信念 ——“如果这些假设不再成立，我们该如何应对？”；
3. 构建前瞻能力：为团队配备情景规划、未来思维、趋势映射等工具，将不确定性转化为竞争优势；
4. 投资转型创新：超越渐进式改进，投入资源探索突破性想法，与生态伙伴合作开展边缘实验；
5. 培育未来人才：优先培养创造力、批判性思维、数字素养等 “抗淘汰技能”，打造适配复杂环境的团队；
6. 以目标与韧性引领：将企业目标锚定社会需求，同时构建敏捷的组织能力，在变化中保持方向感。

四、结语：2035，重塑或被淘汰

《2035 年超级趋势报告》传递的核心启示是：商业的未来不再是 “做大做强”，而是 “持续重塑”。六大超级趋势不是孤立存在的，它们相互作用、形成合力，正在推倒行业边界、重构价值逻辑、改写竞争规则。

Tesla 的成功，本质是抓住了 “指数级智能” 与 “再生系统” 的双重机遇；Nubank 的崛起，是 “人文崛起” 与 “亚洲世纪”（新兴市场增长）的共振结果；OpenAI 的爆发，则是 “指数级智能” 推动技术重构的必然。这些企业的共同之处在于：它们没有被动适应趋势，而是主动拥抱趋势，将趋势转化为自身的增长引擎。

对于所有商业领导者而言，现在不是 “要不要变革” 的选择题，而是 “如何快速重塑” 的必答题。未来十年，商业世界的赢家将是那些具备 “超级趋势思维” 的 “持续重塑者”—— 它们能在不确定性中洞察方向，在复杂性中把握机遇，在变革中保持韧性。

2035 年并不遥远，它的商业格局正在由今天的每一个决策塑造。你是选择固守过去的成功经验，还是勇敢地重构企业的未来？答案，将决定你的企业能否在新时代的商业浪潮中，成为真正的领跑者。