文:徐礼昭
@约2500字,阅读需要5分钟
最近,“新零售业务路由”的概念,被广泛提及。该理念来源于服务中大型零售企业,在实现全渠道零售业务闭环和多个系统之间集成串联等问题上,商派通过众多IT项目实践,诞生的系统服务解决方案。
其实谈起“新零售业务路由”,就绕不开ERP解决方案的先驱—SAP系统。
SAP的优与劣?
据行业数据显示,80%的大型零售企业都布局实施了SAP系统。但是SAP系统项目实施过程十分复杂,且费用昂贵。而且,由于其软件的复杂性和封闭式集成,一旦实施后很难改变。后期使用往往需要企业业务适应软件功能,带来了很多经营问题。
新零售时代,传统的零售企业迫切希望解决IT系统升级等问题。而中国企业在零售数字化转型的5个阶段里,大部分仍处在实践阶段。
“重构”or“装修”?
针对新一轮的零售数字化升级,一直存在两种声音。
【重构】一种声音是倾向于将企业原来的所有IT系统进行重构,即将原来的SAP、ERP、CRM等系统全部推翻,基于“微服务架构”重建。
【装修】另一种声音则认为,目前大型零售企业的组织架构,团队能力,业务流程都尚未匹配和适应新型的数字化系统,全部重构风险太大,实施周期长,费用昂贵。此时的解决方案更倾向于采取局部升级加强,串联集成的方式,为企业IT系统进行“装修”提升。
商派大客户负责人表示,通常国际品牌的总部都是使用SAP系统,而中国市场的相关数据必须要跟总部的SAP对接,所以即使不方便,国内公司自己推倒SAP重建新系统,几乎不可能。
事实证明,大多数中大型零售企业会选择第二种“装修提升”方案。毕竟大企业仅在SAP系统上投入的时间和成本很多早已超过几百万,甚至上千万。
当下零售企业进行IT系统升级的主要原因在于,在中国市场做全渠道零售,前端和后端需要对接的销售平台和应用系统太多太多。但是SAP系统是相对传统和笨重的一种企业资源管理系统。
比如SAP的财务逻辑就是典型的线下逻辑:货到付款,或者款到发货,不支持财务延迟。但电商业务肯定是有“财务延迟”的,商家把货发出,款项进入支付宝,客户确认收货完成订单后才能到款。
SAP作为后台不支持这个财务逻辑,电商平台的业务怎么开展?这时就需要一个“中台系统”与SAP沟通,在钱没有到账的时候,根据平台的订单数据,先“占用”SAP系统里的库存进行管控和缓冲,等钱到账再完成订单结算流程。
所以总结一下,我们可以看到这样一个现状,中大型零售企业早已在后端花重金实施了SAP、CRM、SCM等系统,前端则布局了京东、阿里、腾讯、唯品会、美团、饿了么、拼多多、线下门店等众多渠道。另外还要跟多个仓储、物流中心对接······
庞大的商品数据、订单数据、物流数据、会员数据如何在多个系统之间被精准串联、统一标准、灵活调用、管控分发?
当时,多数零售企业在系统集成方面十分薄弱。很多企业还一直采用人工手动导出导入、核算对账等低效、易出错的方式。
也正是由于很多零售企业遇到这类情况,才有了现在的“新零售业务路由”解决方案,该方案是基于商派OMS和商派矩阵ESB结合的“系统+服务”数字化解决方案。
IT行业有句老话,“系统即服务”。OMS系统早已有之,系统本身不是难点,对于企业而言,难点是如何将OMS系统作为中台,无缝衔接各种前端和后台,保障系统的安全性、稳定性和实施效率。
保障商派OMS进行前端和后台无缝连接的则是商派矩阵ESB,以及拥有大型IT项目实践的技术团队。系统即服务,往往比的就是资源和经验。
重新认识商派矩阵ESB
什么是ESB(企业服务总线)?
简单来说 ESB 就是一根管道,用来连接各个服务节点。ESB的存在是为了集成基于不同协议的不同服务,ESB 做了消息的转化、解释以及路由的工作,以此来让不同的服务互联互通。
什么是商派矩阵ESB?
由此可以看出,商派的“新零售业务路由”本质上是和业务闭环、系统集成相关的“系统+服务”结合的数字化解决方案,其优势强调的是IT服务商的技术能力、项目实践经验和行业资源积累等。
“新零售业务路由”的价值总结
以上内容讲述了“新零售业务路由”方案的背景和定义,以下内容则是从“对内对外”两个角度总结“新零售业务路由”解决方案的实际价值。
对内:整合企业现有资源,集成系统,提高效率,将利润最大化
①与企业传统供应链打通,提高反应速度
②结合传统渠道,最大化利用资源
③对接已有ERP、CRM等系统,实现统一管理,信息共享
对外:帮助企业打造完整的电子商务生态圈
①与第三方平台深度合作,为企业提供一站式服务
②与第三方仓储服务商合作,帮助企业降低管理成本
③与第三方代运维合作,实现企业轻量化运营
④商派可提供服务器托管,运维服务,降低IT成本
⑤商派可帮企业拓展新的销售渠道,创新业务模式等
目前“新零售业务路由”解决方案,已经广泛应用到美妆行业、家装家居行业、运动户外行业、3C家电行业、食品行业等。
某零售企业IT负责人表示,“新零售业务路由”解决方案已经能实现零售企业的业务闭环和系统集成等核心问题,至于推翻重构IT系统,显得没有那么必要。有必要的是企业应当尽快调整组织架构,提升团队对于零售数字化转型的能力,以适应当下快速发展的数字化时代。
连锁门店O2O小程序 | 社区拼团小程序
商派OMS系统 | oneX 运营轻中台
小程序/APP直播方案 | 小程序商城代运营
【欢迎咨询系统和行业案例】
商派官方订阅号
近期文章
- AI产品的五种交互模式:探索与创新的深度剖析|商派
- CHARLES & KEITH:时尚与艺术的不懈追求与东方叙事
- Birkenstock:取经奢侈品牌而大获成功
- ANTA安踏集团: 收购FILA 、始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特,多品牌战略铸就辉煌之路
- 私域小程序:国际品牌强化会员忠诚度的秘密武器
- AI社交洞察报告分析:未来趋势、竞品解析与投放策略
- 塑造未来—2024年TikTok购物趋势报告:买它一生、社区融合和跨境购物
- 集团支付中台:实现多种业务数据、交易数据、营销数据等的统一管理|商派X汇付天下
- 2024年中国人工智能AI在各行业的应用分析|商派
- 拼多多开出“山姆会员店”,2亿中产破防了?
- 全球四大户外运动品牌集团最新指标对比与行业分析|商派鞋服洞察
- PELLIOT伯希和:以创新引领“中国式户外”新时代|商派鞋服洞察