引言——

在科技浪潮汹涌澎湃的当下，家电行业也在不断寻求新的突破与发展。当家电市场尤其是国内市场日益饱和，增量空间逐步缩小时，家电巨头们敏锐地将目光聚焦到了机器人赛道。从格力电器的执着探索，到美的集团的辉煌布局；从海尔智家的持续创新，到德昌股份的积极参与，再到四川长虹的频频动作，各大家电企业纷纷在机器人领域大展身手。他们为何如此热衷于这个全新的领域？是为了在市场饱和的困境下寻找新的增长点，是顺应制造业自动化转型的大势所趋，还是源于家电智能化与机器人技术融合的必然选择？让我们一同走进家电巨头的机器人赛道竞逐，剖析其背后的原因，展望未来的发展前景，探寻挑战之下隐藏的巨大潜力与机遇。

一、家电企业的机器人布局大观

机器人技术的快速发展为家电企业提供了新的发展机遇。随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断成熟，机器人已经具备了更高的智能化水平和更强的适应能力。这使得机器人能够在家庭、工业等多个场景中发挥重要作用，为家电企业带来了广阔的市场前景。

工业机器人是家电企业布局的重点之一。通过引入工业机器人，家电企业能够实现生产线的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。除了工业机器人，家电企业还在积极开发服务机器人。服务机器人能够为用户提供更加便捷、个性化的服务，满足用户多样化的需求。在机器人产业链中，核心零部件是至关重要的一环。家电企业纷纷加大在核心零部件领域的研发投入，力求实现自主可控。

以下是多家知名家电企业的战略分析。

（一）格力电器的机器人征程

格力电器在机器人领域的布局彰显了其对科技创新的执着追求。成立上海格力汽车科技有限公司，进一步拓展了其在汽车零部件及机器人领域的业务范围。格力智能装备作为格力电器在机器人领域的核心力量，不断推进技术研发和产业合作。通过与上海捷英途新材料科技有限公司共同持股上海格力汽车科技有限公司，格力电器实现了资源整合，为机器人业务的发展注入了新的活力。格力金投作为重要的产业投资和资本运营主体平台，参股众多机器人及相关产业链企业，涵盖人形机器人、核心零部件等领域，为格力电器在机器人领域的全面布局提供了有力支持。

（二）美的集团的机器人版图

美的集团通过收购库卡成功进入机器人与自动化市场，开启了其在机器人领域的辉煌篇章。在技术创新方面，库卡今年上半年先后推出多款机器人新品，如洁净版 KR SCARA CS 系列机器人、新版 KUKA.MixedReality 软件等，不断提升产品性能。在产品开发方面，美的集团完成高扭矩、短筒、集成式、定制化等四大系列谐波减速机的产品开发，具备年产 8 万台谐波减速机的智能制造能力。市场拓展方面，库卡与大众汽车集团、汽车供应商等签订多项合作协议，订单金额可观。产业合作方面，美的集团与蔚来、库卡与亚威股份签订战略合作协议，拓展业务领域。

（三）海尔智家的机器人探索

海尔智家早在 1999 年就成立机器人公司，不断推出多种类型的机器人产品。2018 年发布服务机器人战略，与软银机器人达成战略合作。此后，通过收购青岛塔波尔机器人技术有限责任公司、与乐聚机器人达成战略合作等举措，不断深入探索机器人领域。在 2024 年中国家电及消费电子博览会上，海尔智家联合乐聚机器人推出国内首款面向家庭场景的服务通用人形机器人 “夸父”，展示了其在人形机器人领域的创新成果。

（四）德昌股份的机器人参与

德昌股份基于自身在电机领域的技术优势，与人合作建设广东省人形机器人创新中心。公司汽车 EPS 电机与人形机器人的无框力矩电机在技术上具有较强的迁移性。在创新中心，德昌股份承担人形机器人电机相关领域技术研发任务，为推动人形机器人产业发展贡献力量。

（五）四川长虹的机器人动作

四川长虹在人形机器人领域动作频频。2024 年 4 月 25 日，长虹能源新增 “人形机器人” 概念。公司早在 2016 年就与 ABB 宣布达成战略合作，进军工业机器人领域，并设立中国西部首个机器人应用联合实验室。2023 年 10 月，四川长虹与电子科技大学签署战略合作协议及智能机器人等五个联合实验室协议。2024 年 7 月 16 日，四川省自动化所和四川长虹联合研制的首款人形机器人在长虹智能制造产业园投入试生产。

二、家电企业布局机器人领域的原因剖析

（一）市场饱和下的新增长点寻求

随着家电市场尤其是国内市场趋于饱和，增量空间不断缩小。家电企业面临着巨大的市场压力，急需寻找新的增长点。对于美的集团、格力电器、海尔智家、四川长虹等头部家电企业来说，机器人领域无疑是一个极具吸引力的选择。数据显示，近年来家电市场增速明显放缓，2014 年下半年开始增速剧减，家电公司的营收在此影响下呈现微幅增长甚至是下降的趋势。在这种情况下，家电企业涉足机器人新事业，无论是从短期还是长期来看，都有望为企业带来新的增长空间。

（二）制造业自动化转型的推动

全球制造业正在向自动化转型，工业机器人和智能装备在这一进程中发挥了关键作用。家电企业作为制造业的重要组成部分，也积极响应这一趋势。引入机器人技术，可以提升自身生产线的自动化水平，降低人工成本。例如，美的集团和格力电器通过布局机器人业务，提高了生产效率，提升了产品质量。据统计，2023 年格力电器的智能装备产品实现营业收入 6.70 亿元；2023 年美的集团的机器人、自动化系统及其制造业实现营业收入 372.58 亿元。同时，家电企业还可以将机器人业务向外部拓展，形成智能制造和机器人产业的共同发展。

（三）家电智能化与机器人技术的融合

随着家电行业标准化、物联网（IoT）等技术的发展，家电产品正逐渐向自动化方向发展。尤其是海尔智家这类物联网家电企业，其智能家居布局与机器人技术结合紧密。通过机器人实现家居环境的智能调节、安防等功能，推动家庭智能化体验的提升。例如，海尔智家推出的多种服务机器人，能够承担浇花、插花、洗衣、晾衣服等操作，实现了全屋家电互联互通。此外，智能电器与人工智能技术的融合也为家电企业布局机器人领域提供了新的动力。人工智能技术为智能电器注入了更多智能元素，使其具备自感知、自学习、自决策等能力，大幅提高电器智能化水平。同时，智能电器利用人工智能技术进行智能决策，优化能源消耗和性能表现，通过预测性维护，防止故障发生，延长使用寿命。

三、家电企业机器人布局的未来展望

（一）发展前景

家电企业在机器人领域的布局具有广阔的发展前景。随着人工智能和大模型技术的不断突破，人形机器人有望迎来产业落地年。家电企业可以借助自身在技术研发、生产制造和市场渠道等方面的优势，深度参与人形机器人的研发和生产，推动人形机器人在家庭和工业领域的广泛应用。

例如，美的集团首席 AI 官唐剑指出，AI 和智能机器人是家电行业巨大的机遇。美的集团在 AI 方向布局了五个方向，包括家居、制造、能源、医疗、机器人。通过聚焦五大研发技术，如语音、语言、边端智能、具身智能、计算机视觉等，美的集团有望在机器人领域实现更大的突破。同时，大模型技术为人形机器人带来了新的机遇，使其更具泛化性和通用性，人机对话或人机协作将更加紧密，会延伸出很多新的赛道，比如服务机器人应用于宇航、制造领域。

此外，随着家电行业以旧换新政策的落地，有望带来更大的更新换代需求与潜力。家电企业可以将机器人产品和技术应用于家电的更新换代中，为消费者提供更加智能、便捷的家电产品和服务。例如，天风证券指出，家电行业增量与存量并存，更新换代需求与潜力兼备。站在国内家电行业增量与存量并存的时点，伴随本轮家电以旧换新政策落地，有望带来更大的更新换代的需求与潜力。

（二）挑战

然而，家电企业在机器人领域的布局也面临着一些挑战。首先，技术创新是家电企业在机器人领域面临的主要挑战之一。虽然家电企业在机器人领域已经取得了一定的成绩，但与国际先进水平相比，仍存在一定的差距。例如，我国家电企业在机器人的核心技术方面，如减速器、电机、控制器等，仍然依赖于国外品牌。此外，机器人的稳定性、精度和智能化水平也有待提高。

其次，市场竞争也是家电企业在机器人领域面临的挑战之一。随着越来越多的企业进入机器人领域，市场竞争将日益激烈。家电企业需要不断提高自身的竞争力，加强品牌建设和市场推广，提高产品的市场占有率。

最后，人才短缺也是家电企业在机器人领域面临的挑战之一。机器人领域需要大量的专业人才，包括研发、设计、生产、销售等方面的人才。家电企业需要加强人才培养和引进，提高人才队伍的素质和水平。

（三）潜力与机遇

尽管家电企业在机器人领域面临着一些挑战，但也具有巨大的潜力和机遇。首先，家电企业可以通过与科研机构、高校等合作，加强技术研发和创新，提高机器人的技术水平和智能化程度。例如，四川长虹与电子科技大学签署战略合作协议及智能机器人等五个联合实验室协议，双方将共建联合创新中心，做优做强联合实验室，推进科技成果转化，共同推动全面深化合作，助力四川长虹构建产业技术竞争优势。

其次，家电企业可以通过拓展市场渠道，加强品牌建设和市场推广，提高机器人的市场占有率。例如，海尔智家联合乐聚机器人推出国内首款面向家庭场景的服务通用人形机器人 “夸父”，并通过参加各种展会和活动，加强品牌宣传和市场推广，提高产品的知名度和美誉度。

最后，家电企业可以通过加强产业合作，实现资源共享和优势互补，共同推动机器人产业的发展。例如，美的集团与蔚来在工业领域开展合作，双方将在工业机器人本体、汽车及一般工业自动化解决方案、运动控制整体解决方案、数字化管理系统、智慧物流等领域开展合作。同时，库卡又与亚威股份签订战略合作协议，双方将在产品供应和技术合作方面实现优势互补。

总之，家电企业在机器人领域的布局具有广阔的发展前景和巨大的潜力与机遇。虽然面临着一些挑战，但只要家电企业能够加强技术研发和创新，拓展市场渠道，加强品牌建设和市场推广，加强产业合作，就一定能够在机器人领域实现更大的突破和发展。