如果我们把所有消费者划分成不同圈层,你会发现,随着时间的推移,有些圈层变小了,有些圈层变大了,甚至完全出圈了
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如果我们把所有消费者划分成不同圈层,你会发现,随着时间的推移,有些圈层变小了,有些圈层变大了,甚至完全出圈了
众多知名零售商、品牌商和数字化服务商的管理者出席本次会议。商派联合创始人计三勇与大家分享《零售企业门店和经销渠道数字化转型的实践与探讨》
零售企业既要解决经营痛点,又要跟上数字化发展趋势,把创新业务模式合为一体,形成线上线下全链路零售业务闭环。这些工作应该如何实现呢?
本文从经典的“重构人、货、场理论”结合我最新的案例观察,分享一些零售行业的新变化
我们不站在传统视角,从客户视角来看。新零售是从重度决策降维到轻度决策。在我们看来,2B等于重度决策,2C等于轻度决策。我能把2B降到轻度决策,也就是2B变成新零售了。
这几年,不管是做新零售还是其他行业创业,为了圈更多钱,为了提高所谓的估值,企业都热衷于打造一个APP,然后利用各种补贴,跪求客户下载,刷下载量。结果呢?投入几百万的APP最终成为一个鸡肋。
这样一个充满不确定的时代,零售企业其实都特别焦虑。因为大家永远不知道下一个爆出倒闭的明星企业是谁?永远不知道哪里又突然冒出一个跨界竞争者,抢夺你的市场?