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在消费市场从增量扩张转向存量博弈的当下，“人” 的价值被重新定义。

VOGUE Business 与鸿蒙生态全场景智慧营销平台鲸鸿动能联合发布的《新中产万象：2025 消费心智群像与品牌增长指南》，不仅描摹出六大新中产人群的清晰画像，更抛出了一个核心命题：当用户的时间、注意力、信任与情绪成为新的 “奢侈资源”，品牌该如何依托科技与内容的融合，实现从流量收割到用户资产运营的跃迁？而鸿蒙生态 10 亿 + 设备构建的超级终端网络，又为这场变革提供了怎样的全新解题思路？

一、消费市场变局：新中产的价值基座与行为分化

过去几年，中国消费市场经历了海外消费回流、社交媒体分层化、消费者价值观重塑等多重变革，奢侈品、生活方式、科技设备等多个领域的消费行为，都呈现出前所未有的复杂性与多维度特征。曾经单一的消费曲线，已然演变成一个多元的消费者生态系统 —— 从一线城市 CBD 追求精神秩序的高净值女性，到新一线城市的实干新贵，再到二三线城市重塑生活品位的风尚群体，新中产的消费决策，正同时交织着务实的效能逻辑与细腻的情绪动机。

VOGUE Business 与鲸鸿研究院的联合调研（样本量 2000 份有效问卷），为我们勾勒出了新中产群体的核心价值排序。身心健康（35%）、家庭幸福（33%）、学习提升（32%） 三项占比均超 30%，构成了新中产个人发展的 “价值基座”。值得关注的是，身心健康以微弱优势位居榜首，这意味着在快节奏的现代社会中，新中产对健康的重视已超越传统认知中的家庭与事业，成为其消费决策的底层锚点。

在核心需求之上，新中产的中层优先级价值观则指向了更高层次的自我实现：自我价值实现（29%）、事业财富（28%）、多元体验（24%）。这表明当基本生存与生活需求被满足后，新中产开始追求精神层面的丰盈与个人能力的跃升，愿意为能够匹配其成长诉求的产品与服务付费。而人际关系、社会贡献、精神成长等 “潜力股” 价值观，虽当前优先级较低，却潜藏着长期的市场增值空间，或将成为未来品牌差异化竞争的关键切入点。

与价值观相对应的，是新中产群体显著的消费行为分化。报告显示，不同圈层的新中产在消费力与内容兴趣偏好上呈现出清晰的分层：有的群体月消费集中在 1-3 万元，热衷于时事政治、科技 3C 与汽车资讯，追求科技与娱乐的并行体验；有的群体消费区间稳定在 1-2 万元，更关注时尚穿搭、旅游资讯与环保公益，将个人审美与社会责任感融入消费选择；而 35-55 岁的成熟高净值女性群体，月均消费可达 5 万元左右，其兴趣则聚焦于医疗养生、品茶茶艺、人文阅读等领域，追求身心平衡的生活状态。

这种分化打破了以往对 “新中产” 的笼统定义，也意味着品牌粗放式的营销打法已然失效。若想精准触达目标人群，就必须先读懂不同圈层的消费心智与行为逻辑。

二、六大人群画像：新中产生态的立体切面

报告中描摹的六大新中产人群，共同构成了当下消费市场的核心动能，他们的消费偏好与价值诉求，为品牌提供了精细化运营的精准坐标。

1. 科技娱乐并行的务实派

这一群体属于中等消费层级，月消费在 1-3 万元区间，对时事政治热点、科技 3C、汽车及旅游资讯有着强烈兴趣。他们是科技产品的尝鲜者，也是娱乐生活的积极参与者，在消费中既看重产品的实用效能，也不放弃对娱乐体验的追求。小到一款智能手环，大到一辆新能源汽车，能否兼顾科技属性与娱乐价值，是他们做出消费决策的重要标尺。

2. 兼顾趋势与时尚的实干新贵

作为新一线城市崛起的中坚力量，这一群体月消费以 1-3 万元为主，关注科技 3C、经济趋势、时尚穿搭与旅游资讯。他们是事业上的实干家，同时也注重个人形象与生活品质的打造，消费时既会考量产品的性价比与行业趋势，也会追求设计感与时尚度的统一。对他们而言，消费不仅是满足生活需求，更是个人社会身份与审美品位的外在彰显。

3. 践行时尚与公益的风尚群体

该群体月消费集中在 1-2 万元，兴趣覆盖时尚穿搭、旅游资讯与环保公益。他们多分布在二三线城市，正在重新定义当地的生活品位，既热衷于追逐时尚潮流，也将环保公益理念融入日常消费。从选择可持续面料的服饰，到支持环保类文创产品，他们的消费行为始终贯穿着 “个人审美 + 社会价值” 的双重逻辑。

4. 追求格调的品质型男

这一群体属于中高消费层级，月消费 2-3 万元为主，除了关注科技 3C、经济趋势、时尚穿搭等领域，还对钓鱼等休闲活动情有独钟。他们用科技与效率定义生活方式，同时也不放松对时尚风格与生活品味的追求，消费时更青睐有质感、有调性且能匹配其兴趣爱好的产品，注重从物质消费到体验消费的升级。

5. 深耕人文养生的成熟高净值女性

35-55 岁的成熟女性、一线及新一线城市分布、本科与研究生学历均衡，是这一群体的典型标签。作为高消费群体，她们月均消费可达 5 万元，且 5 万元以上消费占比在所有人群中最高。医疗健康、品茶茶艺、时事热点、环保公益与阅读是其核心兴趣，消费时更看重产品的人文价值与养生属性，追求身心平衡的生活状态，愿意为高品质的健康服务与文化体验支付溢价。

6. 科技驱动的高端精英

同样是月消费 5 万元左右的高消费群体，他们的兴趣聚焦于时事政治、科技 3C、汽车与旅游资讯，是科技与娱乐的深度爱好者。他们对前沿科技产品有着极高的敏感度，同时也注重生活的娱乐性与体验感，消费决策高度依赖产品的科技含量与创新体验，是高端科技品牌的核心目标客群。

这六大人群并非孤立存在，其消费心智的交叉与重叠，也为品牌的跨圈层运营提供了可能性。而如何找到不同人群的共性需求与差异化痛点，成为品牌突破增长瓶颈的关键。

三、鸿蒙生态的破局之力：从全场景触达到用户资产运营

在新中产消费心智日益复杂的当下，品牌的增长逻辑已从 “声量与曝光” 转向 “人、内容与科技” 的重构。而鸿蒙生态的飞速发展，恰好为品牌提供了实现这一转型的技术底座与用户土壤。

根据华为 2025 年开发者大会（HDC）公布的数据，鸿蒙生态设备数量已突破 10 亿台，注册开发者达 800 万 +，覆盖 Top 5000 应用，可满足用户 99.9% 的使用时长。这一庞大、纯净且高度可触达的超级终端网络，打破了以往不同设备、不同场景之间的信息壁垒，让品牌具备了真正的全场景运营能力。

在鸿蒙生态中，用户的生活行为与偏好能够被自然捕捉，数据与服务实现了无缝融合。品牌可以基于这些精准的用户洞察，在合适的场景中为用户提供即时且有价值的服务 —— 比如用户在鸿蒙系统的智能手表上查看健康数据时，推送匹配其体质的养生产品；在车载系统规划旅行路线时，推荐目的地的特色酒店与文创体验。这种 “在正确的时间、正确的场景，提供正确的服务” 的模式，彻底改变了传统营销的单向触达逻辑，实现了品牌与用户的精准连接。

更重要的是，鸿蒙生态构建了天然的信任背书。当用户在流畅、安全、可控的鸿蒙世界中体验各类服务时，对生态内推荐的品牌与应用接受度会显著提升，也更愿意与品牌建立长期关系。VOGUE Business 的长期研究也证实，中国高端消费者的忠诚度越来越取决于 “被理解的程度”，而鸿蒙生态恰好为品牌提供了读懂用户的工具，让品牌能够基于用户的生活结构、精神节奏与文化认同，打造有温度的内容与体验。

鸿蒙智行的用户运营案例，便是这一逻辑的生动实践。鸿蒙智行并未局限于打造简单的 “车主俱乐部”，而是以 “科技优势” 与 “价值认同” 为纽带，构建了高黏性的用户社群。依托华为 “1+8+N” 全场景智慧生态，鸿蒙智行凝聚了大量兼具科技热情与汽车爱好的优质用户，通过线上社区、线下沙龙等活动，鼓励车主分享用车技巧、智能场景应用及产品改进建议，让用户从被动的消费者转变为 “品牌共创官” 与 “产品体验官”。这种深度参与不仅增强了用户的归属感，更持续提升了品牌的忠诚度与情感认同，为行业提供了用户资产运营的优秀范本。

四、品牌增长新逻辑：科技与时尚的双向赋能

报告在结尾处点明了未来十年中国高端品牌竞争的底层逻辑：科技与时尚的结合并非营销噱头，而是认知的进化 —— 科技让时尚更 “懂人”，而时尚让科技有了 “温度”。

在存量市场中，“人群” 不再只是流量，而是可运营、可积累的资产。品牌的增长，本质上是对用户时间、注意力、信任与情绪的争夺。鸿蒙生态的技术能力，让品牌能够精准洞察用户需求、实现全场景触达；而 VOGUE Business 所代表的时尚内容与商业洞察，则能帮助品牌用有共鸣的内容连接用户情感，实现从 “产品提供者” 到 “生活方式伙伴” 的转变。

对于高端时尚品牌而言，以往的竞争壁垒可能是设计、工艺或品牌历史，而未来的竞争，还需要叠加科技赋能的用户洞察与服务能力。比如通过鸿蒙生态的全场景数据，精准判断目标客群的穿搭偏好与消费频次，从而实现定制化的新品推荐与会员服务；对于科技品牌来说，冰冷的技术参数需要通过时尚化的表达与情感化的服务，才能真正触达用户内心，鸿蒙智行的成功便印证了这一点。

当消费市场进入 “人” 的竞争时代，品牌唯有将科技的精准与时尚的温度相结合，将用户视为核心资产进行长期运营，才能在存量博弈中找到新的增长曲线。而鸿蒙生态所搭建的全场景智慧营销网络，正是品牌实现这一目标的关键抓手。未来，谁能率先完成从流量思维到用户资产思维的转型，谁就能在新中产消费心智的重构浪潮中，占据行业竞争的制高点。