社区超市大门向资本敞开，265万元入门费背后是盒马对硬折扣市场的豪赌，也是对零售业效率的终极考验。11月24日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”官网上线加盟通道，首次正式向社会资本开放加盟。这一战略转变标志着盒马在硬折扣赛道的布局进入新阶段。根据官方信息，超盒算NB首批开放加盟的城市为上海、杭州、嘉兴和湖州，品牌加盟费为每年5万元。但对潜在加盟商而言，真正的投入远不止于此。

01 加盟门槛：265万元起步费与审慎的城市选择

超盒算NB为加盟设立了清晰的门槛。以600平方米标准店为例，加盟商需承担品牌使用费5万元/年、履约及货款保证金80万元、装修费和设备费各约90万元，累计初始投入约265万元。这一投入尚未包含门店租金、转让费及人员工资等后续运营支出。据零售行业产业链人士分析，整体落地成本预计在150万元至200万元之间。

品牌方对加盟选址有明确要求。需位于大型居住社区或成熟商圈，面积在500-650平方米左右。加盟商需自行完成初步选址，品牌方将协助进行评估把关。超盒算NB首批仅选择长三角地区四个城市开放加盟，体现出其有节奏、审慎的拓展策略。

02 战略转型：从盒马NB到“超盒算NB”的进化之路

超盒算NB的前身为盒马NB（Neighbor Business，意为“邻里商业”），于2025年8月正式升级为现名。这次品牌升级不仅是名称变更，更是战略定位的清晰化。

该品牌最初从上海起步，逐步拓展至苏州、杭州等华东城市。早期该业态主要承担处理盒马鲜生、盒马X会员店临期商品与库存尾货的功能，商品价格普遍仅为盒马大店的三折到五折。品牌升级后，超盒算NB明显加快扩张步伐。目前正以每月新开20家以上门店的速度抢占市场，其中9月单月新店数量达30家。截至目前，其预估门店总数已突破350家。2024年底，盒马CEO严筱磊在内部信中确定将战略重点聚焦在盒马鲜生和盒马NB双核心战略。这一调整发生在盒马X会员店大规模闭店之后，标志着盒马业务重心向社区硬折扣超市的转移。

03 核心优势：供应链重构与数字化运营能力

超盒算NB的核心竞争力在于其重构的供应链体系。传统商超采购需经层层经销商加价，而超盒算NB采用源头直采模式，大幅压缩流通成本。通过“城市仓+社区门店”双层体系，生鲜商品实现每日一补，库存周转率超过行业均值。江苏昆山糖盒工厂实现“生产-配送江浙沪24小时达”，显示出其高效的物流配送能力。

商品策略上，超盒算NB将品类精简至1500多个高频刚需单品，覆盖用户开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用四个场景。其自有品牌商品占比近60%，成为最突出的竞争优势之一。超盒算NB的运营高度依赖数据驱动。从选品到促销，从库存管理到客户服务，每一个环节都建立在数据分析的基础上。这种精细化运营的能力，是传统社区小店难以模仿的竞争优势。

04 市场蓝海：硬折扣赛道竞争白热化

超盒算NB开放加盟的背后，是中国硬折扣业态的黄金发展窗口。《2025中国零售行业展望》指出，2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元。与国际市场相比，国内硬折扣零售仍具备广阔增长空间。

贝恩公司研究显示，德国硬折扣市场渗透率达42%，日本为31%，而目前国内渗透率仅为8%。这一蓝海市场已吸引众多玩家入局。2025年8月，京东在河北涿州开设首家折扣超市，定位“大型折扣超市”，门店面积达5000平方米。美团旗下的硬折扣超市项目“快乐猴”也于8月底在杭州拱墅区正式亮相。

素有“硬折扣鼻祖”之称的奥乐齐也在中国加速扩张。2025年5月，奥乐齐昆山首店开业当日，客流突破10万人次，单日销售额高达110万元。随着京东、美团等平台相继加码硬折扣超市领域，市场竞争正在进一步加剧。业内观察人士指出，超盒算NB首批仅选择在江浙沪四城开放加盟，体现出其有节奏、审慎的拓展策略，重在质量而非速度。

零售行业专家指出，硬折扣超市的爆发绝非单纯价格战，而是零售业全链路效率的重构。未来三年，行业将进入“自有品牌+即时零售+线下密集布点”的三角竞争阶段。