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导语：​ 上周，家里的智能锁突然失灵，我本以为会是一场焦头烂额的持久战。没想到，在手机小程序下一个单，不到1小时，师傅就上门搞定了。这次体验，让我窥见了一个远比想象中庞大和智慧的新世界——家居后市场。

它不再是装个空调、修个马桶那么简单，而是正经历一场从“服务赋能”到“生态重构”的智能化升维战。今天，我们就来聊聊这个规模近9000亿、却鲜少被聚光灯照射的黄金赛道。

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一、 故事的开端：当“房子”老了，家居“后半生”的价值被唤醒

不知道大家有没有同感？身边讨论买新房的朋友似乎变少了，但琢磨着怎么把老房子翻新一下、让家住起来更舒服的邻居却越来越多。 这背后，是中国房地产市场一个静悄悄却意义深远的转折：从增量开发步入存量时代。

根据《2025年中国家居后市场行业研究报告》（以下简称《报告》）援引的人口普查数据，2020年，我国有65%以上的家庭居住在房龄超过10年的住宅里，约35%的房屋房龄甚至超过20年。这意味着，大量我们正居住的房子，已经集中进入了“中年保养”和“老年焕新”的关键周期。

与此同时，我们的消费观念也在剧变。过去，买家居产品可能是一锤子买卖，用个十年八年不坏不换。现在，我们不仅追求产品本身的质量，更看重它带来的持续体验和服务。想想看，你是不是也越来越在意送货安装是否及时、师傅是否专业、出了问题能不能快速解决？

《报告》指出，超七成消费者会将售后服务保障作为购买决策的重要考量。 政策东风也适时而来。从“老旧小区改造”到轰轰烈烈的“以旧换新”，国家层面正在大力推动家居消费更新周期的缩短。家，这个我们最熟悉的空间，其“后半生”的价值——维修、换新、局装、适老化改造等需求，正以前所未有的速度被激活。 一言以蔽之：房子的“老龄化”遇上消费的“升级化”，共同把家居后市场推向了舞台中央。

二、 什么是家居后市场？它远不止“售后”那么简单

很多人一听“后市场”，可能第一反应就是“售后服务”。但今天的家居后市场，内涵要丰富得多。 根据《报告》的定义，家居后市场指的是在家具、家电、建材等家居产品完成销售后，围绕其使用、维护、保养、更新改造及回收处理等环节形成的一系列专业化服务生态。它涵盖了从配送、安装、维修、保养，到智能调试、旧改升级、以旧换新、环保回收等全生命周期服务。

你可以把它理解成汽车的“4S店”服务，但场景换成了我们的家。它的核心环节是 “履约服务”——解决产品如何高效、专业、无痛地抵达消费者家中并实现其功能的“最后一公里”难题。 这个市场有多大？《报告》数据显示，其规模已从2020年的5717亿元增长至2024年的6649亿元，并预计在2025年达到7401亿元，到2029年将逼近9000亿大关。这是一个体量惊人且持续增长的蓝海。

三、 痛点与革命：传统模式的坍塌与平台型玩家的崛起

然而，这个巨大的市场，过去却长期处于“散、乱、慢”的原始状态。其核心矛盾在于：消费者和品牌商需要标准化、高效率、广覆盖的服务，但传统的服务供给却是高度非标、分散且依赖地域的。 1. 品牌商的“五重苦难” 对于家居品牌商（无论是大品牌还是中小商家）来说，自建售后服务网络简直是噩梦：

• ∙费用高昂：养一支全国性的师傅团队，工资、培训、管理成本是天文数字。
• ∙范围受限：服务网络很难走出核心城市，想覆盖全国？成本受不了；想下沉到县城乡镇？基本不可能。
• ∙响应迟缓：内部流程冗长，客户下单后等待时间长，体验差。
• ∙管理复杂：从招聘、培训到调度、监督，各个环节都能把管理层累垮。
• ∙质量难控：今天北京的师傅五星好评，明天县城的师傅可能就把客户家墙钻了个洞，服务质量像开盲盒。

2. 蓝领师傅的“生存困境” 另一头的蓝领师傅们，日子也不好过。活时有时无，旺季累死，淡季饿死。找活靠熟人介绍，渠道单一；客户比价严重，常常陷入低价竞争；收入不稳定，没有保障。他们是行业的核心交付者，却长期处于价值链的弱势端。 正是这些尖锐的痛点，催生了行业的革命者——第三方家居后市场履约服务平台。​ 它们像“滴滴”匹配出行一样，用互联网平台的方式，高效连接起海量的商家需求和社会化的师傅资源。 这个领域的玩家生态已经非常丰富：

• ∙头部综合平台：如奇兵到家、万师傅等，凭借全国性的师傅网络和智能调度系统，成为行业主力军。
• ∙品牌自建平台：如美的、创维等，主要服务于自身品牌，追求体验闭环。
• ∙垂直类平台：专注于家电、家具等特定领域，做深做透。
• ∙物流衍生平台：如顺丰丰修，依托物流网络做“送装一体”。

四、 案例深潜：看“奇兵到家”如何玩转这盘棋

我们以行业头部玩家奇兵到家为例，看看这些平台是如何具体破局的。

1. 破解“下沉难”：一张覆盖99.5%中国区域的网 家居服务最大的难点之一就是覆盖。奇兵到家聚合了380多万名专业师傅，其服务网络不仅覆盖一二线城市，更深度渗透到全国31个省的4万多个乡镇街道，覆盖率高达99.5%。这意味着，即使你在一个偏远乡镇买了张床，也可能很快就有师傅上门安装。这解决了品牌商靠自己根本无法实现的全国化、下沉市场服务难题。

2. 首创“反向撮合”，帮商家省钱高达45% 这招非常巧妙！传统平台多是“抽佣”模式，商家议价权弱。奇兵到家首创了 “商家定价，师傅接单”​ 的反向机制。商家可以根据订单情况，选择“一口价”、“师傅报价”或“自己定价”模式，把成本控制的主动权牢牢抓在自己手里。《报告》提到，这能帮助商家平均降低45%的售后履约成本，对利润微薄的中小商家简直是雪中送炭。

3. 技术驱动效率：3秒响应，1小时预约 依托智能调度系统，平台能基于位置、技能、评价等数据，实现“人-单-地”的精准匹配。据说能做到下单后3秒内响应，1小时内师傅就预约上门。

这种效率，彻底颠覆了过去“今天下单，三天后联系”的传统体验。 通过构建“广泛覆盖+成本可控+高效响应”的核心能力，奇兵到家们正在成为家居产业新型的 “服务中台”​ ，让家居服务的“最后一公里”变得像收发快递一样顺畅可期。

五、 未来已来：智能化、生态化，战场正在升维

如果说现在的平台解决了“有没有”和“快不快”的问题，那么未来的竞争将围绕“好不好”和“聪不聪明”展开。

1. 智能家居：下一片服务蓝海，也是更大的挑战 智能锁、智能窗帘、全屋智能系统……这些产品正飞入寻常百姓家。但《报告》指出一个严峻现实：智能家居的平均服务响应时间超过48小时，故障修复率仅为68%。服务的滞后正在拖累智能家居的体验。

这反过来也意味着巨大的机会。未来的家居后服务，将不再只是拧螺丝，而是要懂调试、懂组网、懂系统优化。服务会从“单品安装”走向“场景化调试”，从“被动维修”走向“预测性维护”。这对平台和师傅的专业能力提出了极高要求。

2. 技术赋能深化：AI、IoT、AR将成为标配

• AI智能调度将进一步优化效率，实现更精准的供需匹配。
• IoT物联网能让产品“开口说话”，实现远程诊断和预警，防患于未然。
• AR/VR技术可以用于远程指导师傅复杂操作，或进行沉浸式培训。

技术将从工具变成驱动行业发展的核心生产力。

3. 平台生态化：从撮合者到“行业中台” 未来的头部平台，绝不会甘心只做一个派单的。它们会向上连接品牌商和产品数据，向下整合师傅与服务标准，向内打通电商、即时零售等渠道，成为一个打通全产业链的生态枢纽。竞争将不再是比谁师傅多，而是比谁的生态协同能力更强，谁能提供更深度的全链路服务解决方案。

结语：家的温度，始于交付之后

回顾这场静悄悄的革命，我们发现，家居后市场的进化，本质上是中国消费升级和产业数字化的一个缩影。它折射出我们从“拥有产品”到“享受服务”的深刻转变。 当我们下次享受“即买即装”的便捷、为师傅的专业服务点赞时，不妨想到，这背后是一个近九千亿规模的产业正在用科技和模式创新，重塑我们与“家”的关系。

家的温度与便利，恰恰始于产品交付之后的那“最后一公里”。​ 这场升维战，才刚刚开始，而最终的受益者，将是每一个追求更美好居住体验的我们。

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（本文内容主要基于36氪氪研究院《2025年中国家居后市场行业研究报告》进行解读与创作）