
一、 引言:鸿沟的弥合者——品牌估值的战略意义
在当今瞬息万变的全球市场中,品牌已远不止是一个名称或标志,它已成为企业最具价值的无形资产和核心竞争力的体现。如何科学地衡量、管理并最大化品牌价值,从而弥合市场营销的感性创造与财务管理的理性核算之间的鸿沟,是当代企业领导者面临的关键战略课题。Brand Finance发布的《2025年最具价值服装品牌》报告,不仅是一份权威的行业排名,更是一份深刻的商业洞察,揭示了品牌价值驱动的增长逻辑与行业未来趋势。
该报告的核心价值在于,它成功地将首席营销官(CMO)关注的品牌认知、消费者情感与首席财务官(CFO)关注的收入增长、投资回报率(ROI)和股东价值统一在同一个框架内。
正如Brand Finance董事长兼首席执行官大卫·海格(David Haigh)在前言中指出的:“一个持续性的挑战是认为首席财务官(CFO)反对投资品牌,但我们认为这是一种误解。有雄心的CFO明白强大的品牌支持商业成功,但许多人不愿在没有支持这种方法的证据的情况下分配资源进行长期品牌建设。” 品牌估值正是提供了这种“证据”,它使CFO能够像对待任何其他资本投资一样,自信地评估和批准对品牌的长期投资,从而引导企业做出兼顾短期绩效与长期价值创造的战略决策。

二、 行业概览:奢侈品驱动增长,格局稳中有变
2025年的全球服装品牌格局呈现出“奢侈品强势引领,运动品牌激烈角逐”的鲜明特点。
1. 头部竞争白热化,香奈儿登顶王座
最大的变化发生在冠军宝座。法国奢侈品牌香奈儿(Chanel) 品牌价值同比飙升45%,达到379亿美元,成功超越路易威登(Louis Vuitton)和耐克(Nike),跃居全球最具价值服装品牌之首。这一飞跃不仅源于其卓越的财务表现,更得益于其近乎完美的品牌战略:在全球主要市场(欧美亚)均获得极高的品牌认知度、考虑度和声誉评分;通过开设纽约高端珠宝店、任命新艺术总监等举措,持续强化其“高端奢华”与“创意传承”的品牌定位。
2. 奢侈品板块集体走强
奢侈品板块展现出惊人的韧性与增长力。前十名中,奢侈品品牌占据七席。爱马仕(Hermès)(+19%)、劳力士(Rolex)(+36%)、迪奥(Dior)(+18%)和卡地亚(Cartier)(+15%)均实现了两位数的高增长。这表明,在经济不确定性时期,顶级奢侈品因其稀缺性、保值性和强大的品牌资产,反而能吸引更多寻求价值保障的消费者。
3. 运动品牌双雄的此消彼长
运动服饰领域,耐克虽以294亿美元的品牌价值稳居第三,但其价值同比微跌1%,且面临着前所未有的挑战。其老对手阿迪达斯(adidas) 则势头强劲,品牌价值增长28%至185亿美元,排名升至第六。报告分析,阿迪达斯的成功得益于其品牌实力(Brand Strength)的显著提升,获得了与耐克平起平坐的AAA+评级。这背后是其在足球赞助和经典鞋款(如Samba)复兴上的成功。然而,耐克凭借其对巴黎奥运会“史上最大规模”的营销投入,成功反弹,重新夺回了“全球最强服装品牌”的桂冠,品牌强度指数(BSI)得分高达94.7(满分100),证明了巨型体育营销事件对品牌实力的巨大拉升作用。
4. 危机与机遇并存
并非所有巨头都一帆风顺。意大利品牌古驰(Gucci) 品牌价值下跌24%,至114亿美元,虽勉强留在前十,但颓势尽显。报告将其主要归因于亚洲市场,特别是中国需求的减弱,其超过三分之一的销售额依赖该市场。这警示所有全球品牌,地缘经济和区域市场需求波动是必须持续监控和应对的重大风险。
三、 深层驱动因素分析:超越财务数据的价值源泉
品牌价值的变动绝非偶然,其背后是品牌强度、领导力、可持续性及战略营销共同作用的结果。
1. 品牌强度:实力的量化体现
Brand Finance的品牌强度指数(BSI)是衡量品牌未来收益潜力的核心指标。2025年,七个品牌获得了最高的AAA+评级,包括耐克、李维斯(Levi‘s)、迪奥、阿迪达斯等。
- 李维斯(Levi’s) 成为全球第二强服装品牌,其在美国本土市场的声誉、价格溢价等指标获得满分。这证明了其深厚的品牌遗产、历久弥新的产品力以及强大的消费者信任。
- 迪奥的强劲表现(第三强品牌)则凸显了其成功的全球化沟通策略,其在美国市场的声誉得分也达到满分,表明奢侈品牌通过精准的营销和产品力,能够有效跨越文化边界,赢得新兴市场消费者的心。
2. 品牌守护者:CEO的战略角色
报告引入的“品牌守护者指数”深刻揭示了企业领导人在品牌建设中的关键作用。
- Lululemon首席执行官Calvin McDonald 高居榜首。自2018年其上任以来,Lululemon品牌价值从13亿增长至53亿美元,其成功的国际化扩张、产品多元化以及对健康社区品牌核心理念的坚守,得到了市场的高度认可。
- 香奈儿首席执行官Leena Nair 是榜单中排名最高的女性CEO。她不仅尊重品牌传统,更积极倡导“为组织的人民、品牌和地球留下传统”,体现了现代CEO所需具备的品牌管理能力与可持续发展视野的完美结合。
3. 可持续性:从道德选择到商业必需
可持续性已成为服装行业第四大购买考虑驱动因素。报告显示,消费者对快时尚的线性生产模式批评日益加剧,转而青睐那些在环境和社会责任上有明确承诺的品牌。
- 巴塔哥尼亚(Patagonia) 和 北面(The North Face) 被公认为行业可持续实践的领导者,其推广的低影响、循环产品成功塑造了负责任的品牌形象。
- 波士登(Bosideng) 作为“值得关注的品牌”,其“1+3+X” ESG战略和2038年净零排放目标,是其品牌叙事和未来增长故事的重要组成部分。这表明,可持续性已不再是成本中心,而是品牌差异化、驱动消费者偏好和构建长期价值的关键投资。
4. 体育营销:高端化的竞技场
报告用大量篇幅分析了体育营销,尤其是奥运会和高端体育赛事对品牌的巨大赋能。
- 奥运会是全球品牌的“必争之地”。2024年巴黎奥运会,不仅耐克、阿迪达斯等巨头重金投入,Lululemon(加拿大队服)、亚瑟士(Asics)、Le Coq Sportif(法国队服)等品牌也通过出色的设计获得了“病毒式”的全球曝光,品牌搜索量暴增。这场竞争的关键在于“主题相关性和记忆性”,谁能创造出引发情感共鸣的瞬间,谁就能赢得声量与品牌资产的提升。
- 高端体育赞助是奢侈品牌触达高净值人群的战略捷径。数据显示,高收入人群对高尔夫、帆船和网球的关注度显著更高。劳力士作为高尔夫和温网等顶级赛事的长期合作伙伴,其在高尔夫爱好者中的品牌认知度和偏好度提升幅度远超非赞助品牌。这种合作将奢侈品牌与“韧性、精准和卓越”的价值观深度绑定,实现了品牌形象与目标客群生活方式的精准契合,最终转化为实际的财务收益。
四、 方法论基石:权威与严谨的价值保障
Brand Finance的权威性根植于其严谨、透明的方法论。
- 评估标准制定者:它是首家加入国际评估标准委员会(IVSC)的品牌评估咨询机构,并参与了品牌评估国际标准(ISO 10668)和品牌评估标准(ISO 20671)的制定。
- 特许会计师监管:其作为受英格兰和威尔士特许会计师协会(ICAEW)监管的会计师事务所,确保了其工作的财务严谨性和独立性。
- 核心方法:其采用的“特许权使用费节省法”被认为是市场最主流的方法,它基于一个简单而强大的逻辑:拥有一个强势品牌,企业可以避免为使用该品牌而向第三方支付特许权使用费。这份节省下来的费用,经一系列财务预测和折现,就构成了品牌价值。
- 数据支撑:其结论并非仅基于财务模型,更有来自全球41个国家、超过17.5万名受访者的原始市场研究数据作为支撑,确保了“品牌强度”评估的客观性和科学性。
五、 启示与战略建议
综合该报告,我们可以为中国乃至全球的企业领导者提炼出以下战略启示:
- 拥抱品牌估值,统一战略语言:企业应引入科学的品牌估值体系,将其作为年度常规工作。这不仅能向资本市场展示品牌价值,更能内部统一营销、财务和战略部门的认知,使品牌投资决策更加理性、高效。
- 投资品牌强度,而非短期流量:品牌强度是抵御风险、实现溢价和保证长期增长的压舱石。企业应平衡绩效营销与品牌建设的投入,专注于提升品牌认知、声誉、考虑度和客户推荐率等核心强度指标。
- 差异化定位,深耕核心客群:无论是香奈儿的奢华、李维斯的经典、Lululemon的社区,还是巴塔哥尼亚的环保,清晰的品牌定位是成功的基石。企业需明确自身价值主张,并通过所有触点一致地传达,与目标客群建立深厚的情感连接。
- 将可持续发展融入品牌内核:ESG不再是可选项,而是品牌未来的“许可证”。企业需要制定清晰的可持续发展路线图,并将其转化为创新的产品、透明的沟通和负责任的运营,从而赢得新一代消费者的信任。
- 战略性运用大事件营销:如奥运会、世界杯等全球性事件,或高端垂直领域赛事,能为品牌提供无与伦比的曝光和背书平台。关键在于提前规划、创意执行,确保品牌与事件的联结是真诚且具有记忆点的。
六、 结论
Brand Finance的《2025年最具价值服装品牌》报告清晰地描绘出一幅画面:在全球服装行业的竞争版图上,最终的赢家永远是那些能够将无形的品牌情感资产,有效转化为可衡量的经济价值的企业。它们通过构建无可匹敌的品牌强度、由远见卓识的领导力所驱动、以深刻的可持续发展承诺为基石、并借助战略性的大事件营销放大声量,最终实现了持续的价值增长。
在营销与财务的鸿沟之上,品牌估值已架起了一座坚实的桥梁。走过这座桥,意味着企业决策将从直觉导向走向数据驱动,从短期博弈走向长期主义。对于志在全球市场的中国品牌而言,深刻理解并实践这份报告所蕴含的逻辑,无疑是通往未来品牌殿堂的必经之路。
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