2020-11-03 09:13:19 小派
来源:汇尚、商派
编撰:徐礼昭
一、假如某知名国际服饰品牌,以100万年薪招聘商品运营总监,你敢去应聘吗?
二、你知道GLOBAL(业务全球化)企业,会遇到哪些与本土品牌不一样的商品运营难题吗?
如果说本土品牌实现“一盘货”经营尚有难度,国际化品牌在商品运营上则面临更为复杂的跨国商品跨渠道运营管理难题。
本文以国际品牌为了参加中国各大平台的双11活动,从全球各个渠道调货、物流管理、信息归档、商品上架的运营流程为例,解析GLOBAL(业务全球化)企业的商品运营管理。
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不同国家、不同编码的各类商品,
如何实现统一识别、匹配和全渠道上架?
背景:移动互联网的到来,使得零售企业可以打通线上线下,把线上线下的业务融合在一起,形成闭环,构建新零售新业态。
案例:某国际轻奢男装品牌,货品生产受全球疫情影响,九月底才最终确定调货计划。这批为双十一准备的货品,从全世界各仓库调集,包括从国内线下门店的调货。
众所周知,鞋服品牌都有一套比较严格的商品管理系统,同一款货品,不同产地、季节,甚至不同的销售渠道,都会生成不同的商品编码。这样做的好处是有利于商品的识别、追踪与数据收集整理,对于GLOBAL(业务全球化)企业来说,遵循不同的国家地区的法律法规,还有各地不同的文化传统,都会反应在商品编码上。
举例来说,同样的颜色,在不同国家地区销售时色号都会有差异。基于这样的背景,这个国际轻奢男装品牌从全球各渠道调集的货品,面对如此大批量的到货,如何短时间内归集到国内电商平台销售?
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