告别流量内卷，中国新锐品牌的全球增长新范式 当国内市场的流量红利逐渐消退，“内卷”成为常态，一批中国新锐品牌却在全球舞台上掀起了新的浪潮。

从泡泡玛特的潮玩文化席卷海外，到Anker成为移动充电领域的全球标杆，再到瑞幸咖啡将新式咖啡模式推向世界，这些品牌的成功并非偶然，而是踩中了全球化的新趋势，找到了从“产品出海”到“品牌全球化”的破局之道。

《2025年中国新锐品牌全球成长白皮书》（以下简称“白皮书”）通过大量案例与深度分析，为我们揭开了中国新锐品牌全球增长的底层逻辑，也为更多想要出海的品牌指明了方向。

一、内卷催化出海：国内困境与全球机遇并存

国内市场的“内卷”困境，恰恰成为了中国新锐品牌出海的催化剂。一方面，国内流量成本持续攀升，美妆、家居等赛道的新锐品牌获客成本较五年前翻了数倍，而用户复购率却迟迟难以提升，以美妆赛道为例，2024年国内新锐美妆品牌平均复购率不足15%，远低于国际品牌30%以上的水平。另一方面，全球市场展现出巨大的潜力，东南亚电商市场规模2024年突破1200亿美元，未来5年年复合增长超10%；欧美成熟市场对个性化、创新型品牌的接受度不断提高，为中国品牌提供了“梯度拓展”的机会。

二、技术赋能：数字化与智能化降低出海门槛

与此同时，数字化与智能化的发展让品牌出海的门槛大幅降低。TikTok Shop等跨境电商平台打破了传统外贸的中间商壁垒，2024年其全球GMV突破300亿美元，美国市场贡献约90亿美元，让中国品牌的“爆款逻辑”在海外快速复现。

AI技术的应用则进一步提升了品牌出海的效率，从选品端提前3-6个月识别潜在爆款，到营销端用1/5的成本生成多语言本地化内容，再到供应链端通过AI预测销量波动提升30%的库存周转效率，智能化工具成为品牌全球化的核心引擎。

三、挑战犹存：品牌全球化面临的三大痛点

然而，中国新锐品牌的全球化之路并非一帆风顺，还面临着三大系统性痛点。

首先是品牌力沉淀不足，许多品牌依赖“单品爆款+流量投放”的模式，在全球市场难以形成长期心智，某中国新锐小家电品牌在东南亚推出的迷你榨汁机，曾占据40%市场份额，却因易被模仿，3个月内份额骤降至15%。

其次是市场碎片化，不同区域的文化、渠道差异显著，东南亚消费者注重性价比与社交属性，欧美消费者强调品质与可持续，中东市场则受宗教文化深度影响，单一打法在全球市场难以奏效。

最后是本土化认知差异，不少品牌仅将国内的产品包装、广告文案直译成外语，忽视本地文化语境，导致产品“水土不服”，无法与消费者建立情感连接。

四、破局之道：Nextt全球品牌增长五力模型

要突破这些痛点，白皮书提出了“Nextt全球品牌增长五力模型”，即定位力、品类力、共鸣力、智能力与资本力，这五大支柱相互作用，构成了中国新锐品牌从本土爆款走向全球品牌的必经路径。

• 定位力是品牌的核心锚点，要求品牌平衡心智力与营销力，避免过度依赖流量投放而忽视心智建设。MAIA瑜伽服正是凭借“为亚洲女性量身打造”的差异化定位，结合“MAIA GIRLS” Campaign传递的价值观，成为瑜伽服赛道的佼佼者，最终获得安踏收购，印证了心智定位的商业价值。
• 品类力则是品牌占领赛道的关键，AI技术的赋能让品牌能前瞻性捕捉趋势，从爆品切入逐步构建品类生态。泡泡玛特率先定义“盲盒潮玩”品类，从Molly到Labubu的IP迭代，完成了从超级爆品到超级品牌的跃迁，将潮玩文化推向全球。
• 共鸣力是跨文化叙事的核心，品牌需要以健康、环保等全球普适价值为主题，结合本地文化进行表达。Viori以广西瑶族稻米护发文化为灵感，将地方传统转译为“天然、健康”的普世价值，还将部分收益回馈当地社区，在全球范围内建立了跨文化共鸣。
• 智能力以AI与数据为引擎，从趋势预测、用户细分到智能运营，全方位提升品牌效率。mmERCH作为算法驱动的时尚实验品牌，通过算法生成设计、结合数字与实体产品，展现了“算法品牌”的雏形，预示着智能力将重构品牌的定义与竞争格局。
• 资本力则是品牌全球化的加速器，不仅能提供资金支持，还能整合供应链、渠道等资源，放大品牌价值。美国功能饮料品牌Poppi在资本加持下快速扩张，最终被百事可乐收购，成为资本助力品牌规模化的典型案例。

五、赛道主帅战略：从趋势洞察到护城河构建

在五大能力的基础上，白皮书还提出了“赛道主帅战略”，为品牌全球化提供了可落地的路径。成为赛道主帅，品牌需要先在趋势萌芽时率先切入，再通过爆品引爆、市场教育掌握话语权。Anker凭借“移动充电专家”的定位，以氮化镓充电器等爆品成为移动充电赛道主帅；瑞幸咖啡定义“新式咖啡”赛道，通过生椰拿铁等爆品重塑了中国消费者的咖啡饮用习惯；Ubras则以“无尺码内衣”的品类创新，成为舒适内衣赛道的引领者。这些品牌的成功，都遵循了“洞察趋势—定义赛道—打造爆品—引爆社交—渗透渠道—构筑护城河”的成长飞轮。

六、未来展望：从中国制造到全球品牌的时代跨越

从“中国制造”到“中国品牌”，从“单品出海”到“全球化运营”，中国新锐品牌正站在历史性的转折点上。在智能化浪潮的推动下，品牌唯有以清晰的定位占领心智，以创新的品类打造壁垒，以文化的共鸣连接消费者，以智能的工具提升效率，以资本的力量加速扩张，才能在全球市场中突破增长瓶颈，真正实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。未来十年，属于“中国品牌”的全球时代已然开启，而那些坚守长期主义、拥抱智能创新的品牌，终将在世界舞台上留下属于自己的印记。

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