当Stephen被问到“五年后的Malbon是什么”，他回答：“我们不想做服装公司，而想成为‘时间发行商’——把人们从格子间、地铁、996里赎回两小时，让他们在阳光下完成一次挥杆，再带着笑脸回到生活。”  

引言  

2025年9月，Malbon中国总部在深圳湾超级总部基地挂牌。同一天，小红书话题#Malbon来了#冲上热搜，阅读量破2.1亿。品牌首家旗舰店预计在上海亮相。

有人晒出一周前在洛杉矶Melrose Avenue门店偶遇贾斯汀·比伯的照片，也有人贴出杨浦滨江围挡上“Buckets Club Shanghai Coming Soon”的巨幅海报。

这个由Stephen与Erica Malbon夫妇于2017年创立的洛杉矶品牌，用八年时间把“高尔夫”从精英运动词典里抽离，重新写进街头、音乐、艺术、社群的混合语境。如今，它要把这套“平行宇宙”在中国完整复刻，甚至演化出更激进的中国版本。

一、从弗吉尼亚海滩到深圳湾：Malbon的八年“破圈”时间线  

1. 2012—2016：内容孵化期  

Stephen在个人账号持续发布手绘卡通球“Bucket”，把“推杆失误”画成笑脸，把“老鹰球”画成火箭。Erica用SPA行业的服务思维在评论区做用户分层：高频互动者拉进私密群，定期寄送定制球tee。3万粉丝目标提前达成，Malbon Golf在2017年以电商+内容形式上线，首日售罄的“Golf is Dead”Tee，让品牌获得第一笔可周转现金。  

2. 2017—2021：联名爆发期  

2019年Beats by Dre联名耳机壳，让高尔夫第一次出现在ComplexCon潮流展；2020年Jimmy Choo限量钉鞋，让LPGA球员在赛场上“走秀”；2021年F1迈阿密大奖赛限定胶囊系列，把果岭旗纹印在赛车服上。每一次联名都是一次“破壁实验”——传统球具品牌负责性能背书，Malbon负责视觉翻译。 

3. 2022—2024：线下社群化  

洛杉矶旗舰店开业当天，门店被设计成“高尔夫街区”：外摆是迷你三杆洞，内场有模拟器、咖啡吧、黑胶唱片墙。会员系统“Buckets Club”把金融律师、说唱歌手、医学院学生、好莱坞造型师拉到同一组tee time，球叙结束后的after party直接变小型演出。至此，Malbon完成“从卖衣服到卖时间”的商业模型升级。

4. 2025：亚太支点化  

深圳总部定位为“亚太创意与营运双中枢”，职能涵盖：  

• 供应链再设计——把原来分散在越南、印尼的工坊订单向珠三角集中，缩短交货周期；  

• 本土化联名池——已与UCCA Lab、摩登天空、茶颜悦色签订MOU；  

• 女性市场实验室——与KEEP、小红书联合发布《中国女性高尔夫生活方式白皮书》，样本量10万。  

二、重新定义“高尔夫生意”：Malbon的底层方法论  

1. 产品层：功能×情绪双螺旋  

• 功能：与日本东丽联合开发“Dry-Twist”纱线，保证美巡赛级速干；  

• 情绪：把“Birdie”做成袜子刺绣，把“Double Bogey”做成自嘲贴纸。  

通过“可识别的自嘲”把竞技压力转化为社交货币，降低入门心理门槛。

2. 渠道层：线下空间=内容片场  

洛杉矶门店月均举办15场“非高尔夫”活动：球鞋清洗工作坊、宠物友好日、NFT铸造夜。平均每平方米坪效达到传统球具零售的2.8倍，其中45%收入来自咖啡、门票、限定周边。上海首店将复制“街区化”概念，并增设“夜场灯光微球道”，让下班族可以“一小时9洞”。

3. 社群层：Buckets Club的本土化  

• 会员等级：Rookie/Scratch/Tour Pro，对应不同权益；  

• 积分体系：下场打球、参加艺术展、发布OOTD均可得“Buckets”；  

• 中国城市节点：北京（国贸屋顶练习场）、成都（麓湖A4美术馆）、深圳（万象天地高街）。  

目标是2026年底在中国拥有2万付费会员，其中女性占比不低于55%。

4. 文化层：把高尔夫翻译成“通用表情包”  

Malbon的卡通球Bucket已进化为动态NFT，持有者可在微信表情包商店下载专属GIF。2025年中秋节，品牌将发售“Moon Bucket”数字藏品，绑定线下月饼快闪。通过“数字+实体”双轨，让“不打球的人也能用Malbon表达情绪”。

三、中国市场：为什么是现在？  

1. 人群裂变  

• 新中产：根据《2024中国高尔夫白皮书》，18—35岁球友占比从2019年的23%升至41%；  

• 她力量：女性注册球手年增28%，且更愿意为“好看”支付溢价；  

• Z世代：把高尔夫当“飞盘Plus”，核心诉求是拍照出片、社交破圈。

2. 基础设施完善  

• 室内模拟器门店突破9000家，下沉到临沂、绵阳；  

• 微信/小红书让“云下场”成为可能，线上挑战#7ironchallenge 播放量4.8亿；  

• 政策端：2025年全运会恢复高尔夫业余组，地方政府积极引入赛事IP。

3. 供给缺口  

传统高端专业品牌（Titleist、Callaway）强调“性能至上”，时尚品牌（Lululemon、FILA GOLF）强调“轻奢日常”，唯独缺少“街头潮流+深度社群”的复合体。Malbon切入的正是“功能及格、情绪满分”的空白带。

四、竞品图谱：谁在跟Malbon抢时间？  

1. 国际品牌  

• Nike Golf：2025年签约中国业余世界第一丁文一，继续强化“专业”心智； 

• Adidas Golf：与Palace联名后声量上涨，但供应链对中国市场反应慢；  

• TravisMathew：美式休闲，线下店稀少，仍以电商为主。

2. 本土品牌  

• 比音勒芬：40亿元年营收，VIP体系成熟，但平均客单价高、品牌老化；  

• FILA GOLF：依托安踏集团渠道，门店迅速扩张，设计语言仍偏保守；  

• Ola：港资背景，设计中西合璧，但社群运营薄弱，缺乏“夜生活”场景。

结论：Malbon的最大对手不是上述品牌，而是“时间”——能否在窗口期完成消费者心智占位。

五、“中国限定”路线图  

1. 产品  

• 城市限定：上海—霓虹夜景配色、深圳—赛博电音配色、成都—熊猫竹林印花；  

• 节日限定：中秋“月兔推杆”、春节“鞭炮Birdie”；  

• 联名限定：与观夏推出香氛球tee、与茶颜悦色推出“乌龙球”奶茶。

2. 内容  

• 纪录片《Bucket在中国》：跟拍三位女性球友（程序员、rapper、花艺师）；  

• 小程序“云球场”：用LBS匹配附近球友，支持一键租杆、拼球车；  

• 虚拟偶像“Bucket酱”：B站直播教学+带货，首场GMV破500万。

3. 线下事件  

• “夜光9洞巡回赛”：成都、北京、深圳三地，每晚19:00开球，DJ现场打碟；  

• “女性球友穿搭月”：联合小红书博主发布“18洞OOTD”挑战；  

• “艺术家开球”：邀请徐震®、张鼎在练习场做装置艺术，观众可免费体验切杆。

结语：高尔夫的“第三宇宙速度”  

1961年，美国宇航员谢泼德在月球打出一杆“人类最远的球”；2025年，Malbon想把高尔夫变成“人人可触的流行文化”。进入中国只是起点，真正的挑战是如何让高尔夫像咖啡、飞盘、Citywalk一样，成为年轻人周末清单里的默认选项。  

当Stephen被问到“五年后的Malbon是什么”，他回答：“我们不想做服装公司，而想成为‘时间发行商’——把人们从格子间、地铁、996里赎回两小时，让他们在阳光下完成一次挥杆，再带着笑脸回到生活。”  

深圳湾的落日余晖打在崭新的Malbon招牌上，Bucket的笑脸似乎在说：欢迎来到高尔夫的第三宇宙速度。