｜品牌内购业务活动开展注意事项

1、员工在公司内购活动中所购商品一律不得在其他任何平台进行转售或者以其他形式牟利。以免扰乱市场经营秩序，损坏品牌形象。

2、员工的内购账号仅限员工自己使用，不得分享给其他个人或组织。亲友参与内购需要通过内购邀请码/授权码，注册后参与。

3、若品牌方发现有异常的内购行为，包括但不限于出借/出售员工内购账号或亲友号、 账号被盗用、转售牟利等行为，品牌方有权立即取消订单或将产品追回。 

4、内购活动遵循自愿参与原则，任何对内购活动的恶意评价、投诉等行为，将被视为异常内购行为，公司有权立即取消订单或将产品追回，并取消其今后参加公司内购活动的资格。

5、若公司发现员工在参与内购活动时存在违纪行为，公司有权根据《劳动规则》对违纪员工进行处分。

6、设置内购活动订单售后处理时间，例如，为快递签收后两周内;如遇到产品质量问题可以及时联系公司售后客服团队进行处理。

｜品牌内购业务运营能力考验

01 内购活动整体策划执行能力

内购活动如何策划更有吸引力，更能提高活动效率？如何提升「内购用户」的参与体验？

如何在企业内部快速触达？如何通过员工裂变更多高质量的客户群？这些都考验着内购运营团队的策划和执行能力。

02 内购活动数据分析能力

在丰富的数字化系统工具支持下，品牌企业的内购活动拥有了更多可获取、可分析的经营数据。运营团队需要仔细分析这些数据，总结活动经验，为长期的品牌内购活动提供更有价值的决策建议。

03 内购运营团队紧密协作能力

品牌内购业务需要建立高效的团队协作机制，确保内部团队的高效协同和分工合作。

例如，制定内购项目计划和进度表，明确各个阶段的团队任务分配和时间节点要求，确保项目按期按质完成。

04 内购活动售后服务&反馈机制

品牌内购业务日益发展，也需要建立高效的售后服务能力，以及有效的用户反馈机制，方便运营团队及时了解内购用户的需求，并对长期的内购业务经营策略和活动方案进行及时的调整和优化。