10分钟视频解读《多品牌集团白标OMS业务：统一集团、子品牌到经销商的数字化基础设施》 ｜商派刘志刚

▶️ 从ERP到oneX智能运营中台，刘志刚深耕零售企业中后台系统领域十余年，从0到1负责了近百个中台类项目建设；服务了众多集团企业和知名品牌客户。（欢迎品牌客户邀约沟通咨询）

刘志刚认为，以往的集团企业，旗下子品牌和子品牌的经销商都是单独承建和采购数字化系统，最终导致“集团总部—子品牌—直营/经销商—门店/电商”整个链路上的各种系统五花八门，无法串联，数据断层，业务断层。想从经销商渠道获取用户数据？从集团视角进行DTC营销？这些都无法实现。如果集团企业不统一数字化基础设施，从总部到经销商的IT投入无法降低，数字化资产被浪费，且品牌和经销商的营销资源、客户资产和相关业务无法有效的协同共享。

以下视频是刘志刚针对商派白标OMS业务做的深度分享。主要讲述多品牌集团如何借助白标OMS系统，统一子品牌和经销商的数字化基础设施，助力集团总部统一赋能子品牌，品牌方通过IT系统和数字化运营，统一赋能经销商，从而实现品牌和集团都能直接开展DTC业务的营销目标。

10分钟的视频干货，欢迎收藏分享。

@视频截图

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【白标OMS回顾】多品牌集团实现统一的DTC营销？——商派白标OMS系统，统一集团总部、子品牌到经销商的数字化系统

商派 “白标OMS系统解决方案”确实可以从系统层面和业务层面解决技术问题。但对于品牌方而言，经销商是否接受品牌方白标OMS系统则是问题的关键。

在此，商派结合已经合作的成功案例，总结了以下4个经营思路，可以帮助品牌方实现落地“白标OMS系统”的目标——

【1】将原先经销商的进货、补货的系统功能接入到品牌方提供的白标OMS系统，在一个系统内统一商品的进销存管理；砍除其他进货系统，降低成本，提高运营效率。

【2】从集团或品牌总部角度整合不同的公域流量，为使用白标OMS系统的经销商赋能；例如品牌方整合了美团的本地生活服务流量，但仅将平台流量分发给使用了白标OMS系统的经销商。

【3】品牌方统一开展明星、网红直播带货活动，为使用白标OMS系统的经销商赋能。单个经销商无法聘请明星网红直播带货，但品牌方可以整合多个经销商的资源，开展线上直播带货活动，活动订单再按地域分发给参与活动的经销商。同理，订单的分发和回传都只能通过品牌方提供的白标OMS系统。

【4】如果子品牌和经销商都统一使用了白标OMS系统，则集团总部能够获得多品牌的客户数据和画像，形成“集团私域流量池”，最终通过活动运营将“集团私域流量”二次精准分发给各个子品牌和经销商，提高单个客户在集团内的价值贡献。实现营销资源和客户资源的内部共享。

【预告】本视频为第一期，第二期将分享白标OMS系统如何为其他数字化服务商进行资源、产品和技术赋能。

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