
2026 年上半年,全球服饰行业给出了一道近十年最宽的盈利落差。中国运动品牌安踏集团经营利润率 27.0%,已经超过耐克(Nike,FY2026 营业利润率 8.97%)与阿迪达斯(adidas,H1 营业利润率 9.6%)之和;而爱马仕(Hermès)单品牌经常性营业利润率仍守在 41.0% 的行业天花板。
决定赚钱能力的不再是价格带、不再是国别,而是三件事:品牌是否说得清自己是谁、运营纪律是否守得住、库存周转是否还压得住对手。
一、五个最关键的数据
| 维度 | 数值 | 解读 |
|---|---|---|
| 中国规上服装企业营业收入利润率 | 2.56% | 同比再降 0.90pct,亏损面达 32.46% |
| 安踏集团 H1 经营利润率 | 27.0% | 高于耐克与阿迪达斯之和 |
| 爱马仕经常性营业利润率 | 41.0% | 全球服饰业单品牌盈利天花板 |
| SHEIN 港股上市估值缩水 | −73% | 从 982 亿美元降至 265 亿美元 |
| 耐克 FY26Q4 大中华区营收同比 | −12% | 同期阿迪达斯大中华区 +16% |
二、中国品牌的四种赚钱模式
同样叫”中国服饰品牌”,赚钱方式完全不同:
模式 A:多品牌并购 + 运营杠杆。安踏是典型代表。H1 营收 435.1 亿元(+12.9%),经营利润 117.6 亿元(+16%),经营利润率 27.0%。FILA 经营利润率 28.7%(+1.0pct),其他品牌(迪桑特、可隆等)33.1%。靠并购拿到品牌矩阵,再用统一的供应链、渠道与中台把费用率压下去。
模式 B:单品类专家 + 高毛利定价。波司登 FY2025/26 营收 273.5 亿元(+5.6%),毛利率 57.2%,经营利润率 19.4%;比音勒芬 H1 营收 26.01 亿元(+23.7%),毛利率 76.08%,净利率 18.9%。不做全品类,把一个品类做到心智第一,用专业壁垒换高毛利。
模式 C:大众规模 + 渠道下沉。海澜之家 H1 营收 124.2 亿元(+7.4%),但归母净利 14.88 亿元(−5.9%);森马 H1 营收 +9.3%、归母净利 +47.5%,但童装占比高达 71.8%——是巴拉巴拉在替母公司赚钱。这一档普遍”增收不增利”。
模式 D:出海 + 极致效率。361 度 H1 海外销售流水同比 +80%、跨境电商流水 +140%,海外网点覆盖 60 余国,库存周转从 117 天压到 102 天(−15 天)。反例是 SHEIN,Q1 美国市场 −14.3%。
三、国际品牌的四张曲线
奢侈品阵营:硬奢为王,软奢承压。爱马仕 41% vs 开云 2.6% 的差距说明——涨价这味药已经集体失效,行业从”定期普涨”转向”价值定价”。爱马仕把年度提价幅度从 6%–7% 收窄至 5%–6%,Gucci 开始向下调整价格矩阵。
运动阵营:阿迪达斯在飞,耐克在修,lululemon 在跌。阿迪达斯 H1 货币中性 +14%、毛利率 51.8%,DTC 增长 23%,增长不是靠打折买来的;lululemon Q2 同店 −9%、SG&A 费用率从 37.7% 升至 41.7%——核心品类紧身裤销售额同比下滑约 20%。
快时尚阵营:优衣库在赢,SHEIN 在输。迅销 FY26 前三季营收 3.07 万亿日元(+17.1%)、营业利润率 20.0%;SHEIN Q1 经营利润 −26%。差距不在”快”,在多区域均衡布局 vs 单一市场政策依赖——美国取消 800 美元小包免税、欧盟跟进取消 150 欧元免税额,打穿了 SHEIN 的成本结构。
美国大众零售:Levi’s、Gap、VF 在悄悄回血。共同打法是关店、清库存、砍 SKU、回到核心品类。
四、2026 年赚钱能力的三条铁律
1) 品牌清晰度比价格带更能决定利润率。爱马仕、Inditex、比音勒芬、优衣库分布在不同价位却都是赢家;Gucci、lululemon、Nike、SHEIN 同样在不同价位却同时在输。唯一的分界线是:消费者能不能一句话说清你代表什么。
2) 增长必须来自单店效率,而不是门店数量。优衣库大中华区门店从 1,031 家降到 978 家,目标单店销售提升 1.5 倍;lululemon 门店增 5.2% 但同店 −9%,SG&A 占比从 37.7% 涨到 41.7%。
3) 库存周转是本周期唯一不会骗人的健康指标。361 度 −15 天 ↔ 利润 +8%;lululemon 存货件数 −7% 但同店 −9% 属被动去化;中国规上服装企业产成品周转率同比 −3.50%,对应利润总额 −28%。
五、对品牌方与零售商的启示
从财务结果倒推经营动作:把”毛销差”(毛利率 − 销售费用率)设为核心 KPI,比音勒芬 26.16% 与森马 17.11% 的差距说明,高毛利如果靠高费用支撑就是虚假繁荣;库存健康度需要全渠道一盘货,分渠道各自为战就是同一批货被重复备货三次;DTC 是利润率工具,拿回定价权与用户数据;出海要做多区域均衡,不能做单一市场依赖。
商派(ShopEx)作为深耕零售数字化的服务商,过去几年陪伴多家品牌完成全渠道一盘货改造——把线下门店、电商、社交平台、海外市场的库存放在同一张网里,库存周转天数每压一天,利润表就会在当季给反馈。在这一轮”卖得动但不赚钱”的行业调整中,库存周转天数就是利润的先行指标,而支撑它的是一套能够打通全渠道订单、库存和会员的中台能力。这也是安踏、迅销、361 度这一批赢家共同选择的方向。
数据来源
国家统计局、中国海关、中国服装协会《2026 年上半年服装行业经济运行情况》;安踏体育、波司登(3998.HK)、李宁(2331.HK)、特步国际(1368.HK)、361 度(1361.HK)、海澜之家(600398.SH)、森马服饰(002563.SZ)、比音勒芬(002832.SZ)、太平鸟(603877.SH)中期业绩;迅销集团、LVMH、HERMÈS、Kering、Prada、Inditex、adidas、H&M、NIKE、lululemon、Under Armour、VF、Levi’s、SHEIN 港股招股材料及最新季度财报。各公司财年口径不同,本文为”同一时点不同报告期”切片,用于判断盈利能力量级。
