2024年，美团宣布组织架构调整时，王兴在内部信中明确表示，Keeta业务直接向他汇报，并且把“国际化”作为美团第二个十年中三个重点关注的新方向之一。

一、战略背景：从“内卷”到“外扩”的商业逻辑跃迁

2025年5月12日，在巴西总统卢拉的见证下，美团创始人王兴签署了未来5年投资10亿美元的协议，正式将旗下外卖平台Keeta引入巴西市场。

这一动作标志着中国互联网企业国际化战略的实质性突破，也折射出中国服务贸易出海模式的深刻转型。

1.1 国内竞争格局倒逼国际化突围

近年来，中国外卖市场呈现“存量博弈”特征。京东、抖音等新玩家入局加剧价格战，美团2024年财报显示，其核心本地商业经营利润率同比下降2.3个百分点。在此背景下，王兴提出“反内卷”战略：通过取消超时扣款、优化骑手保障等举措降低内部消耗，同时将资源向海外高增长市场倾斜。巴西作为拉美最大经济体（2024年GDP 2.16万亿美元），其外卖市场年复合增长率达17.6%，但渗透率仅10%，与中国的40%形成鲜明对比，成为美团突破增长瓶颈的战略要地。

1.2 国际化路径的“三阶演化”

美团的出海策略呈现出清晰的递进式特征：

• ​​第一阶段（2023-2024年）​​：以香港为试验田，验证跨境支付、多语言支持等基础能力，通过“首单半价”策略快速占领44%市场份额；
• ​​第二阶段（2024-2025年）​​：进军沙特阿拉伯，针对高客单价（20-30美元）、低渗透率（5%）特点，建设区域性配送网络，半年覆盖所有核心城市；
• ​​第三阶段（2025年起）​​：聚焦巴西市场，投资强度达沙特项目的3.76倍，计划建设覆盖3,300个城镇的全国性即时配送体系。这种“由点及面”的扩张路径，体现了从模式验证到规模复制的战略升维。

二、巴西市场：地缘经济与产业生态的深层解构

2.1 市场基本面的三重优势

巴西成为中企出海热土，源于独特的结构性机遇：

• ​​人口红利​​：2.15亿人口中，15-34岁群体占比38%，且互联网渗透率达80%，形成数字服务消费主力；
• ​​产业协同​​：服务业占GDP比重59%，但餐饮业数字化率不足20%，存在巨大改造空间；
• ​​政策窗口​​：巴西政府推出玛瑙斯免税区政策，外资企业最高可减免88%关税及75%所得税，与中巴5184亿美元的年贸易额形成互补。

2.2 竞争格局的“三国演义”

巴西外卖市场正形成独特的竞争三角：

• ​​本土霸主iFood​​：占据80%市场份额，与50万商家签订独家协议，但存在配送时效超60分钟、佣金率高达35%的痛点；
• ​​滴滴99Food​​：依托70万摩托车骑手网络和5000万出行用户，实现“送客+送餐”双模式切换，配送成本较传统模式低30%；
• ​​美团Keeta​​：携智能调度系统（沙特订单响应时间15分钟）和商户数字化工具包入场，计划通过10亿美元投入建设“30分钟达”履约网络。

这种多元竞争格局的本质，是“本地化生态”与“中国模式”的碰撞。iFood的垄断地位正遭遇双重挑战：62%订单仍通过电话/WhatsApp完成，暴露平台粘性不足；而中企的技术赋能（如美团AI路径优化）与资本强度（滴滴预留5亿美元补贴），可能重塑行业标准。

三、战略实施：技术赋能与本土化创新的双轮驱动

3.1 基础设施的重构

美团的10亿美元投资将重点投向三个领域：

• ​​智能物流网络​​：基于巴西摩托车占比85%的交通特点，开发两轮车专用导航算法。该系统在香港测试中使配送里程减少18%，预计在圣保罗等拥堵城市（日均堵车90分钟）可提升30%时效；
• ​​数字化中台​​：为中小商户提供“三件套”解决方案——智能POS机（支持45%现金支付）、库存管理系统（降低15%损耗率）、数据看板（用户复购率提升25%）；
• ​​安全体系​​：针对夜间订单占比42%的特点，研发骑手紧急报警装置和智能调度避让系统，该项目已获巴西公共安全部门技术合作。

3.2 本土化运营的四大创新

为破解文化差异难题，美团实施差异化策略：

• ​​支付融合​​：在里约热内卢等城市铺设2,000个线下充值点，实现“现金-数字钱包”双向兑换；
• ​​品类创新​​：引入烤肉特色专区，开发“家庭套餐预订”功能，契合巴西人均餐饮支出中聚餐占比58%的消费习惯；
• ​​社区运营​​：与贫民窟社区合作社共建配送站点，既解决就业又突破传统平台服务盲区；
• ​​政策协同​​：利用巴西《小微企业促进法》，为10万家微型餐馆提供免息数字化改造贷款，该项目已纳入中巴产能合作清单。

四、战略价值：超越商业的全球化命题

4.1 对中国服务贸易的范式突破

美团巴西项目的战略意义远超商业范畴：

• ​​技术标准输出​​：智能调度系统获巴西通信部认证，可能成为拉美即时物流行业标准；
• ​​服务贸易创新​​：创建“数字服务+实体基建”出海模式，相较传统商品贸易，利润率提升8-12个百分点；
• ​​产业协同效应​​：带动支付、云计算等配套环节出海，蚂蚁集团已宣布为Keeta提供本地化支付解决方案。

4.2 中巴经贸关系的“数字纽带”

该项目的实施正在产生多重外溢效应：

• ​​就业创造​​：预计直接创造5万个骑手岗位，间接带动餐饮、包装等产业链就业20万人；
• ​​数字基建​​：与华为合作建设覆盖12个州的5G物流专网，提升巴西数字基础设施水平；
• ​​农产品上行​​：通过外卖大数据反向指导农业生产，蜜雪冰城已基于Keeta需求预测，签订40亿元咖啡豆采购协议。

五、未来展望：从巴西到拉美的战略想象

美团巴西战役的成败，将决定中国互联网全球化2.0时代的走向。若成功验证“重资产自营+技术赋能”模式，可能触发以下连锁反应：

1. ​​区域扩张​​：以巴西为枢纽，3年内覆盖墨西哥、阿根廷等西班牙语市场；
2. ​​业态延伸​​：试点“外卖+即时零售”融合模式，复制国内“万物到家”经验；
3. ​​资本协同​​：推动巴西子公司2027年前后登陆圣保罗证券交易所，实现资本本地化。

当前，全球83%的外卖市场份额仍由欧美企业主导。美团携10亿美元叩击巴西市场大门，不仅关乎一家企业的国际化成败，更承载着中国数字经济参与全球治理体系重构的历史使命。当“黄骑士”穿行于里约热内卢的街头巷尾，这场跨越太平洋的商业远征，正在书写数字经济全球化的新范式。