在当下的经济格局中，成熟经济体展现出多方面的特质转变，安踏集团在这样的大环境下，凭借其独特的战略与创新实践，成为行业典范。

一、成熟经济体特征与安踏集团的角色

（一）成熟经济体的三特征

中国已步入成熟经济体行列，呈现出三个显著变化。宏观层面，GDP 增速稳定在 5% 左右，尽管相比以往有所放缓，但在全球经济版图中仍贡献了 2023 年全球三分之一的 GDP 增长份额。消费者群体也发生深刻变革，消费意识觉醒，需求分层精细且复杂，“既要、又要、还要” 成为普遍诉求，这对企业的产品与服务提出了严苛要求。企业端则以效率和创新为核心驱动力，在追求自身发展的同时，还需承担保增长、稳就业等社会责任，唯有成为 “良币企业”，才能在新时代立足。

（二）安踏集团的担当

安踏集团创业 33 年，成绩斐然。已位居中国体育用品行业榜首，并在全球处于领先地位，主品牌连续多年跻身 “全球最具价值的服饰类品牌” 前十，旗下门店超万家，创造大量就业岗位。其于 2021 年确立 “单聚焦，多品牌，全球化” 战略，并在未来十年持续坚守。目前，集团核心运营 15 个品牌，全面覆盖大众专业、高端时尚、高端专业户外三大主流运动赛道，由此沉淀出三大核心竞争力。

二、安踏集团的三大核心能力

（一）多品牌协同管理能力

15 个核心品牌各有明确市场定位，未来还将持续拓展品牌版图，挖掘更多品牌蓝海，以多元化产品满足不同品类、场景和价位需求，全方位服务消费者。

（二）多品牌零售能力

多数品牌采用 DTC 模式运营，主品牌 “安踏” 近两年也积极推进 DTC 转型，在行业内转型决心坚定，旨在构建更直接高效的消费者连接路径。

（三）全球化运营和资源整合能力

2019 年收购亚玛芬集团并于今年年初在纽交所上市，算上亚玛芬及港股业务，集团 40% 的营业收入来自海外。在全球化进程中，安踏集团整合海量资源，以统一形象面向全球渠道商与消费者，提升品牌国际影响力与市场竞争力。

三、创新：安踏集团的战略支撑

（一）创新的内涵与目标

在安踏集团的战略体系中，创新是核心支撑。创新意味着为消费者带来 “前所未有” 的体验，构建 “行业新一代” 产品与服务标准。这不仅要求企业挖掘市场蓝海，满足消费者痛点与潜在需求，更要提升行业门槛，推动行业整体进步，让更多良币企业得以发展，为消费者提供更高品质的产品与服务。

（二）创新的阶段划分

安踏集团的创新历程可划分为三个阶段。2005 年之前专注产品创新；2005 – 2019 年着重体系创新，如 2005 年成立国内首家运动科学实验室，2009 年成立行业首家国家企业技术中心；2019 年至今全力建设全球开放式创新网络，以 “145” 规划为指引，即一套标准（全集团品牌统一立项、评估、监测与复盘标准）、四个领先（核心技术 / 原创设计、消费者心智、创新生意和创新体系维度领先）、五个保障（加大科研投入、培育科研人才、升级科研中心、构建创新网络、优化激励机制，如 2030 年前投入 200 亿创新资金，“Action 创新基金” 每年投入数亿），致力于到 2030 年成为世界领先的多品牌体育用品集团。

四、安踏集团创新方法论：“非颠覆式创新”

（一）理论内涵

安踏集团借鉴《哈佛商业评论》提出的 “非颠覆式创新” 理论，区别于传统 “颠覆式创新”。该理论包含三个要点：创造新市场，挖掘全新消费领域或引入国外成熟模式到国内；为消费者创造新价值，避免红海式极致性价比竞争；为行业带来新客户，而非争夺现有客户资源。

（二）实施挑战与应对

1. 深挖消费者需求：好的需求应具备需求面广、长期未被满足且技术可行三个特征。安踏集团内部设立由内外部专家组成的立项委员会，以高层引领、专家治理机制进行研判决策。
2. 重塑行业边界：针对未被满足的好需求，需精准定义关键阻碍与突破所需核心要素，如明确 “技术标准和成本之间的平衡”，甚至细化到实验室性能目标层面。
3. 建立行业引领级解决方案：这需要能力与自信心储备。能力储备方面，科研探索部通过高校、科研院所、科研文献及论坛挖掘信息，并整合资金、创新网络与创委会资源；自信心储备方面，打造 “Why not” 创新文化，鼓励突破传统思维定式。

（三）创新案例解析

1. 效率突破案例：户外冲锋衣领域，某国际顶级品牌曾主导市场但价格高昂，大众需求受阻于价格与性能平衡。安踏集团与东华大学联合成立研究中心，在俞建勇院士带领下实现技术突破，在达到高性能指标的同时降低 60% 成本，使大众户外运动人群受益，创造了 10 亿级甚至更高的市场价值。
2. 跨界案例：借鉴汽车行业近百年的轻量化概念（追求耐久、轻、弹材料），安踏集团跨界整合材料应用于跑鞋鞋底发泡材料，研发出回弹率最高的 “氮科技”，助力跑者节省能量。
3. 熊和鱼掌兼得案例：针对棉、丝质地衣服舒适但不速干，纤维速干衣不舒适的问题，安踏集团与武纺徐卫林院士合作创造斐乐柔心纱，实现了舒适与速干的双重需求。

五、安踏集团创新展望

未来，安踏集团创新聚焦三大关键。一是追求创新成果的更大突破，作为行业头部企业，积极承担国家级课题突破任务；二是扩大科技影响力，提升中国企业、品牌及社会在全球的认可度；三是确保创新能力与信心持续增强，催生更多突破性成果，引领行业在良币时代持续稳健发展，为全球体育用品行业树立标杆，也为其他企业在成熟经济体环境下的创新发展提供宝贵借鉴经验。