
—— 3分钟解读美食品牌数字化案例 ——
视频及文字来源:刘志刚“零售1000”沙龙分享 徐礼昭整理
刘志刚——商派中台产品负责人,零售数字化转型实践专家;服务了众多行业头部品牌企业——如,苏泊尔、公牛集团、博世、资生堂集团、迪卡侬、屈臣氏、爱茉莉太平洋集团、LVMH集团、雀巢集团、泉峰集团、85℃,以及Gant,Lacoste等品牌。
以下为3分钟视频文字补充版,约1300字——
分享一个美食快消行业的案例,美食也是我们商派近两年开拓的一个大的赛道。
我们会发现,因为做美食的品牌企业有很多就是B2B业务做得很好,因为全都是大流通模式。本身就是我的品牌力跟我的流通力是双行的。
但今天,品牌方的各个经销商也必须要进行零售数字化了,那好歹做个天猫渠道,好歹做个自己的小程序,对吧?私域要做起来,做起来之后流量哪里来呢?自己就这么点流量,要么抢嘛,要么打嘛。
品牌说的,今年我零售数字化了,就是数字化之后就无疆域了,以前的渠道划分还有疆域之分的,我在线了,怎么疆域之分?
对于品牌而言,他也想知道消费者怎么看待他,他的货到底哪边好卖?很多大流通的食品企业之前并没有打通这块的数据。
那么品牌方就准备直接牵头来做DTC模式,公域和私域融合经营,然后号召经销们一起参与。品牌方在内部号召经销商们不要再单独花钱建设各种线上渠道,不要单独花钱搞流量搞投放了,品牌方准备自己直接来操作,经销商原来搞的品牌方全部收回了自己运营。经销商原来做线下的,还是继续按物理地区去划分。
但是商派服务的这家品牌企业更狠,一开始就是物理地区还是按物理地址来分,后面则是不断优化,转为直接按效率来分。这是什么模式呢?也就是品牌方2C的业务跟2B的业务完全分开。2B的经销商想压货,想去敲KA客户的,你们继续做你们的,但是经销商们参与反向帮品牌方DTC的订单进行服务履约的,则是按照经销商的实力来划分。
划分的标准就是,你履约的货品价值,你的服务效率,你的服务客户满意率要品牌方重新定义,因为这个时候品牌方“掌握了线上的流量和订单”,就有了重新定义游戏规则的权利。只有在全渠道零售数字化的基础上才可以这样做,因为有了流量,经销商们也都等着品牌方给他们分配线上的订单。
品牌方协同经销商构建“DTC一盘货模式”补充示意图-徐礼昭绘制

(如图所示,商派的零售数字化枢纽,不仅仅只是一套数字化系统,而是通过众多项目沉淀,行业实践出来,可以为品牌企业量身定制的,去实现“商品全链路(一盘货)、销售全渠道、协同全角色”等各项能力的数字化操作平台,让企业拥有全渠道快速接入,线上线下融合,直营经销(TP)一体,全域资金/分账管理的零售数字化能力,在业务上开拓创新市场,在管理上实现降本增效。)
就是,像京东,像一些品牌方知名的 TP(代运营服务商),全都是品牌方的大经销商。品牌方做了这样的数字化创新变革之后,就光京东渠道的团队都主动要求增加他们自己的销售 KPI。
经销商们一看,竟然品牌方也能帮我销货,我只要覆盖这个区域,我只要提升我的订单履约服务能力,我把我的履约成本压缩到极致,我就能获得B2B上面的产品的利润,这个就是特别有意思,现在越来越多的企业在做这样的一个事情。但本质上,他们的进阶其实还是不一样的,一层一层的迭代进阶,最后你会发现,企业内部在这块形成了一个小型的交易市场。
今天品牌方假设想导入集团的其他的品牌,就非常的容易。也就是,今天他只要想导入其中的或者他关联的品牌和产品,他想开发新的品类,当然它的品质要求很高,他有自己的严格的管理体系,假设他想,那么是非常容易的拓品牌、拓品类的,然后发展对应的服务体系,因为它整个体系已经在这套模式上建立起来了。
更多美家、美服、美妆行业成功案例整理中···
【热文推荐】线上线下,TP和经销商全域协同“一盘货”调配管理方案
3项数字化基本功,4大核心能力,搭建企业零售数字化枢纽

扫下方二维码添加企业微
信回复【零售1000】
👇🏻打包一次领取PPT完整版

品牌企业视角——
疫情催化新商机!“数智化”是蒙牛握紧确定性的最好抓手!
雀巢的数字化转型之路:从供应链数字化,ONE ID到多中台协同
宝洁中国的数字化之路:一场商业模式的革命性“颠覆”
屈臣氏O+O增长研究报告:线上线下双驱,长效增长引擎
资生堂中国的增长新故事:洞察客户需求,锻炼数字化内功!
Hotwind · 热风逾1000线下门店是如何推动智慧零售转型?
云店=品牌DTC零售平台?TOP级云店成功案例运营解密线上起飞、线下火爆!这才是顾家家居双11背后的“零售真经”?
平台/服务商视角——
DTC模式下,“熟人经济”和“货架经济”之间的边界正在消融(附模型图)
商派计三勇:公域需重新划分;私域与边界无关,和企业视野、野心有关!
从头部企业走向“平台企业”的数字化转型!集团业务中台应该如何重构?
降本增效,全渠道“一盘货”经营!OMS库存共享解决方案
给2023年零售企业数字化转型的3个洞察与建议
超级平台的用户旅程运营模型总结对比:阿里、京东、天猫、字节、腾讯···
@点击文章链接阅读
商派官方订阅号
领取相关报告
近期文章
- 当刘强东撞衫童年男神“猪猪侠GG Bond”,京东外卖这波操作赢麻了!
- 国际高端家居品牌「博洛尼Boloni」与商派ShopeX达成数字化项目合作
- 2025年嗅觉与情绪经济崛起,全球香水香氛品牌洞察:野兽派、观夏崛起;雅诗兰黛、欧莱雅抢占高端;科蒂、Puig发展大众市场
- 商派ShopeX解读中国功能饮料江湖风云——东鹏特饮的逆袭与红牛的困局
- 2025年中国两轮电动车行业深度洞察:新国标引领下的智能化与多元化发展
- 美国电商平台“集体涨价”:亚马逊、Temu、希音(SHEIN)集体上调商品售价;关税重压下的消费风暴与供应链重构
- 破茧蝶变:中成药企业的数字化营销突围战
- 淘宝发布《2025年闲鱼谷子趋势报告》:游戏IP“恋与深空”登顶!哪吒IP谷子激增2346%谷子经济、吧唧效应持续火爆!