返回资讯首页《解读新型人才能力模型》 之零售企业新型数字化人才定义和分类｜视频微课商派2021年7月21日 独家发布｜王晓锋视频微课｜共10节 下方可免费领取培训课件PDF ——本期分享【第一节】—— 《数字零售时代解读新型人才能力模型》 之“数字化变革引发企业“抢人大战！” 传统岗位与工作能力遭遇挑战和淘汰 ——本期分享【第二节】—— 《数字零售时代解读新型人才能力模型》 之“零售企业新型数字化人才定义和分类” 下方可免费领取培训课件PDF 「数字化人才成为“商业新贵”」 2020年，世界知名的咨询机构对全球上百家知名企业进行专项调研，其中一个问题是“什么是贵公司在2020年最关注的问题? ” 几百家知名企业的领导者一致认为“吸引和留住数字化/客户体验领域的人才 ”是他们最为关注的，“担心经济衰退”反而次之。 事实证明，数字化领域的高端人才，在全球范围内都受到企业雇主们的格外青睐。同样在国内零售电商行业崛起的新兴热门岗位，也一度引发了企业们的“抢人大战”。 “一个网红带货主播养活一家公司”早已不是新鲜事。最近更有宝岛眼镜CEO亲自上阵带队，把公司7000+员工培养成带货的KOC，每一个员工都是能够运营社交自媒体的“声量达人”。 去年618 屈臣氏高管上阵直播2小时，总计吸引40万人进屈臣氏云店，其中新增用户12万+。知名护肤品牌林清轩也在疫情期间，让导购全部在线销售，并且发起直播带货，业绩不降反增，这也得益于该品牌早就组建了一支数字化作战部队，能够及时调整经营策略。 不难看出，数字化零售时代，无论是企业的基层员工还是管理者，其能力要求和工作性质都发生了本质上的改变，这种改变也直接引发了企业团队组织的变革。 人才历来都是企业的核心资产，而在数字化时代，企业对人才有了新的定义，当下很多企业CEO开始下场亲自抓数字化转型，但由于大多数CEO缺乏真正数字化专业背景，对人才的需求无法清晰的描述。 从广义看，数字化人才包含三类核心人才，其中数字化管理者担任着数字变革者、创新预言家和数字化协作者等角色，他们主导和推进企业的数字化转型目标。而数字化应用人才和企业数字化专业人才，通过专业数字化技能和实践工具等创新性方法，在探索新的业务和运营模式，以提高企业经营效率。 从这些核心角色的人才特点中可以发现，数字化人才集合了跨领域的多种能力和素质，并在不同领域的人才交融中，以实现企业数字化转型的战略目标。 因此，打破行业壁垒，兼具数字化技术、应用与管理的通才成为了企业高效稳定数字化转型的最大支撑。 下期视频课程预告预告 ???????? 解读《零售业5类数字化人才的崛起》 扫码订阅视频号 持续更新中··· 本期超级福利 领取视频课件 添加下方客服，发送关键词 “数字化人才模型” ???????? 上一篇127页干货！《2021功能性新消费食饮品牌增长方法论》附下载下一篇《2021·中国家居行业洞察白皮书》附下载
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