LTH（长期有货待售）：供应链稳定的“压舱石”

在供应链管理与库存控制领域，LTH​ 作为一个专业术语，虽然不像EOQ（经济订货批量）或RL（订货点）那样广为人知，但其代表的 “长期有货待售”​ 理念，却是企业维持稳健运营、提升客户满意度的重要策略。它描述的是一种旨在满足未来需求的、被暂时闲置的资源状态。

一、LTH的核心内涵

LTH的本质，是企业为了应对不确定性而进行的有计划的资源储备。它不同于因滞销而产生的积压库存，而是基于对市场的预测，为了特定目的而主动维持的库存水平。

• 主动性：LTH通常是企业主动决策的结果，旨在确保关键物资的持续供应。
• 战略性：这类库存服务于企业的长期战略目标，如保障客户服务水平、应对原材料价格波动、或防止供应链中断。
• 稳定性：通过持有LTH，企业可以在外部需求不确定或内部生产不均衡时，起到重要的稳定作用，保证生产和交付的平稳进行。

二、为什么LTH至关重要：利与弊的平衡

持有LTH如同一把双刃剑，需要管理者精妙地权衡其作用与弊端。

LTH的积极作用

1. 改善服务质量：拥有充足的LTH库存，能够显著降低缺货风险，确保在客户需要时及时交付，从而直接提升客户满意度和市场声誉。
2. 防止短缺与生产中断：对于关键原材料或零部件，持有LTH可以建立一道安全屏障，有效避免因供应商延迟交付或突发性供应链断裂而导致的生产线停工。
3. 稳定生产与节省成本：面对不均衡的市场需求，LTH可以缓冲压力，使生产计划能够更均衡地安排，减少因频繁调整产线而产生的“作业交换费用”。同时，大批量采购也可能带来价格折扣，节省购买成本。

LTH带来的挑战

1. 占用大量资金：库存意味着资金被固化在仓库中，无法用于其他可能回报更高的投资活动，影响企业的资金流动性。
2. 产生库存成本：持有库存会产生一系列成本，包括仓储保管费、保险费、库存物品价值损失（变质、陈旧化），以及占用资金所产生的利息等。
3. 可能掩盖生产经营问题：过高的库存水平有时会像海水掩盖礁石一样，掩盖生产流程中的问题，如设备故障频发、计划安排不当、产品质量不稳定等。只有当库存水位下降，这些“礁石”才会暴露出来。

三、如何有效管理LTH

LTH的管理并非简单地堆积货物，而是需要一套科学的控制系统。这套系统的运行机制在于监控哪些参数以及如何控制这些参数，其核心目标是平衡库存持有成本与缺货风险。 对于LTH这类通常属于独立需求（即需求随机发生，与企业内部生产计划无直接关联，主要由市场决定）的库存，管理策略主要分为两大类：

• 定量库存控制系统：此法需要持续监控库存水平，当库存量下降至一个预定的订货点​ 时，便发出一个固定数量（通常是经济订货批量EOQ）的订单。这种方法适用于需要重点管理、价值较高的LTH物资，能有效避免缺货。
• 定期库存控制系统：此法不以库存水平为直接触发点，而是按固定的时间间隔检查库存并订货。这种方法管理相对简便，适用于重要性相对一般、种类繁多的物资。

此外，经济订货批量模型​ 可以帮助企业计算出使年库存总成本最低的理想订单量，是管理LTH时一个经典的工具。

结语

LTH（长期有货待售）体现了企业一种未雨绸缪的管理智慧。在当今这个充满不确定性的全球市场中，它不再是可有可无的选项，而是许多企业构建供应链韧性的重要组成部分。成功的LTH管理，关键在于找到那个精妙的平衡点——既能为企业的稳定运营保驾护航，又能避免成为拖累效率与成本的负担。