采购数字化平台
在当今数字化时代,采购数字化平台正逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键工具。采购数字化平台是采购管理向全产业链拓展的成果,它服务于采购方和多层级供应商,利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能,最终实现供应链网络的价值提升。
一、采购数字化平台的发展历程与现状
从传统采购到云采购时代,采购经历了多个发展阶段。传统采购以纸笔书写、车马传递为主,随着信息技术的发展,逐步进入信息化和数字化阶段。如今,采购数字化平台融合了ERP、CRM、数字化采购、大数据分析、人工智能等新一代产品与技术,通过对供应链全业务流程进行计划、执行、控制和优化,从整体规划实物流、信息流、资金链,建立起数据融通、资源共享、业务协同的数字化管理体系。
当前,中国企业采购数字化市场规模持续增长,虽渗透率不超过10%,但发展前景广阔。同时,采购数字化平台的发展也受到经济、疫情、技术等多方面因素的推动。经济因素方面,企业面临利润空间压缩的压力,数字经济的发展使得采购数字化成为企业降本增效的重要手段。疫情因素促使企业更加重视供应链的稳定性,采购数字化平台能够帮助企业打通上下游供应链,提高协同效率。技术因素方面,云计算、大数据、AI等核心技术的蓬勃发展为采购数字化提供了优渥的“土壤”。
二、采购数字化平台的功能与价值
- 产业赋能
- 采购方赋能:围绕SRM核心功能,向全生命周期的供应链管理拓展。为采购方提供经营所需全流程、全场景、全品类的产品与服务,解决企业面临的资源、资金、信息、技术等问题。涵盖从供应商开发到客户服务的全过程,实现采购管理信息化、平台化,交易线上化、规范化,协同高效化。
- 供应商赋能:基于供应链上下游数据,为供应商提供资金赋能(如供应链金融)和商机赋能。通过建立数据化的风控体系,对接资金平台,为小微企业提供融资服务,同时帮助供应商匹配潜在客户,提升供应商的竞争力。
- 工业协同赋能:为供应商提供研发协同、质量协同、委外协同、设备协同等工业套件,满足供需双方在生产环节的协同需求。既帮助供应商提升数字化管理能力,又反哺采购方,共同打造高质量供应链网络。
- 技术赋能
- iPaaS赋能:开放接入第三方资源及能力,围绕供应链场景打造融合应用。满足企业跨系统连接诉求,降低客户使用门槛,未来将把第三方资源和能力与自有产品深度整合,以标准化形式输出,提升使用体验和价值。
- AI赋能:应用大数据及人工智能技术,在底层具备数据标准管理、模型管理等能力。为供需双方提供数据驱动的AI赋能,应用于采购流程、供应商管理、采购决策及风险管理四大板块,促进采购流程自动化、智能化,对供应商进行科学评估筛选,为采购及供应链决策提供数据支持。
三、采购数字化平台的应用实践
在实践中,不同规模的企业可根据自身情况选择合适的建设方式。大型企业可建立数字化采购工作小组,规划多期开发,自主开发或与第三方厂商合作;中型企业可由IT或采购主导项目开发,优先选择低代码开发平台或第三方标准化SaaS采购厂商;小微企业可由老板自上而下推动项目,选择低代码开发或功能聚焦的标准化软件。
四、采购数字化平台面临的挑战与发展趋势
- 挑战
- 供应链韧性挑战:供应商生产能力不足是供应链的主要风险之一,实施穿透式供应商管理可规避断供风险,提高供应链韧性。
- 供应链稳定挑战:供应链标准建设不足影响稳定性,需加快标准布局,建立行业统一标准,实现上下游标准有效衔接。
- 合规管理挑战:央国企合规管理存在缺乏统一性和适配性的问题,需建立行业统一合规管理规范,与业务场景紧密结合,提高智能合规管理水平。
- 趋势
- 合规管理与供应链全链路数字化协同发展,从单点数字化转向全链路数字化,实现供应链合规风险信息互通、共享和整合,增强合规管理协同性。
- 智能化趋势:未来智能化供应链将向无人智能化和人机协作智能化发展,打造精益型供应链。
- 绿色化趋势:ESG成为供应链评价新标杆,供应链企业通过设立ESG目标,实现可持续发展。
- 融合趋势:供应链发展实现各个环节相互链接、融合,实现产业和产业之间的组织协同,数字化价值向产业生态扩张,形成产业数字化集群,带动数字供应链生态融合发展。
总之,采购数字化平台作为连接采购方与供应商的桥梁,通过产业赋能和技术赋能,实现了供应链的数字化、协同化和智能化。在未来,采购数字化平台将不断应对挑战,顺应发展趋势,为企业提供更高效、更优质的服务,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。