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在当今数字化时代，采购数字化平台正逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键工具。采购数字化平台是采购管理向全产业链拓展的成果，它服务于采购方和多层级供应商，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能，最终实现供应链网络的价值提升。

一、采购数字化平台的发展历程与现状
从传统采购到云采购时代，采购经历了多个发展阶段。传统采购以纸笔书写、车马传递为主，随着信息技术的发展，逐步进入信息化和数字化阶段。如今，采购数字化平台融合了ERP、CRM、数字化采购、大数据分析、人工智能等新一代产品与技术，通过对供应链全业务流程进行计划、执行、控制和优化，从整体规划实物流、信息流、资金链，建立起数据融通、资源共享、业务协同的数字化管理体系。

当前，中国企业采购数字化市场规模持续增长，虽渗透率不超过10%，但发展前景广阔。同时，采购数字化平台的发展也受到经济、疫情、技术等多方面因素的推动。经济因素方面，企业面临利润空间压缩的压力，数字经济的发展使得采购数字化成为企业降本增效的重要手段。疫情因素促使企业更加重视供应链的稳定性，采购数字化平台能够帮助企业打通上下游供应链，提高协同效率。技术因素方面，云计算、大数据、AI等核心技术的蓬勃发展为采购数字化提供了优渥的“土壤”。

二、采购数字化平台的功能与价值

1. 产业赋能
   • 采购方赋能：围绕SRM核心功能，向全生命周期的供应链管理拓展。为采购方提供经营所需全流程、全场景、全品类的产品与服务，解决企业面临的资源、资金、信息、技术等问题。涵盖从供应商开发到客户服务的全过程，实现采购管理信息化、平台化，交易线上化、规范化，协同高效化。
   • 供应商赋能：基于供应链上下游数据，为供应商提供资金赋能（如供应链金融）和商机赋能。通过建立数据化的风控体系，对接资金平台，为小微企业提供融资服务，同时帮助供应商匹配潜在客户，提升供应商的竞争力。
   • 工业协同赋能：为供应商提供研发协同、质量协同、委外协同、设备协同等工业套件，满足供需双方在生产环节的协同需求。既帮助供应商提升数字化管理能力，又反哺采购方，共同打造高质量供应链网络。
2. 技术赋能
   • iPaaS赋能：开放接入第三方资源及能力，围绕供应链场景打造融合应用。满足企业跨系统连接诉求，降低客户使用门槛，未来将把第三方资源和能力与自有产品深度整合，以标准化形式输出，提升使用体验和价值。
   • AI赋能：应用大数据及人工智能技术，在底层具备数据标准管理、模型管理等能力。为供需双方提供数据驱动的AI赋能，应用于采购流程、供应商管理、采购决策及风险管理四大板块，促进采购流程自动化、智能化，对供应商进行科学评估筛选，为采购及供应链决策提供数据支持。

三、采购数字化平台的应用实践

在实践中，不同规模的企业可根据自身情况选择合适的建设方式。大型企业可建立数字化采购工作小组，规划多期开发，自主开发或与第三方厂商合作；中型企业可由IT或采购主导项目开发，优先选择低代码开发平台或第三方标准化SaaS采购厂商；小微企业可由老板自上而下推动项目，选择低代码开发或功能聚焦的标准化软件。

四、采购数字化平台面临的挑战与发展趋势

1. 挑战
   • 供应链韧性挑战：供应商生产能力不足是供应链的主要风险之一，实施穿透式供应商管理可规避断供风险，提高供应链韧性。
   • 供应链稳定挑战：供应链标准建设不足影响稳定性，需加快标准布局，建立行业统一标准，实现上下游标准有效衔接。
   • 合规管理挑战：央国企合规管理存在缺乏统一性和适配性的问题，需建立行业统一合规管理规范，与业务场景紧密结合，提高智能合规管理水平。
2. 趋势
   • 合规管理与供应链全链路数字化协同发展，从单点数字化转向全链路数字化，实现供应链合规风险信息互通、共享和整合，增强合规管理协同性。
   • 智能化趋势：未来智能化供应链将向无人智能化和人机协作智能化发展，打造精益型供应链。
   • 绿色化趋势：ESG成为供应链评价新标杆，供应链企业通过设立ESG目标，实现可持续发展。
   • 融合趋势：供应链发展实现各个环节相互链接、融合，实现产业和产业之间的组织协同，数字化价值向产业生态扩张，形成产业数字化集群，带动数字供应链生态融合发展。

总之，采购数字化平台作为连接采购方与供应商的桥梁，通过产业赋能和技术赋能，实现了供应链的数字化、协同化和智能化。在未来，采购数字化平台将不断应对挑战，顺应发展趋势，为企业提供更高效、更优质的服务，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。